人力资源管理概论.ppt

这些需要不完全是天生的。需要建立在满足—上升的基础上。挫折—倒退说：较高的需要得不到满足时，人们把欲望放在较低的需要上。需要次序并不一定如此严格，而是可以越级的，有时还可以有一个以上的需要。人的需要层次——爱尔德弗ERG麦克莱兰德的需要理论归属权力成就”激励理论的比较自我实现尊重归属感、亲情安全生存马斯洛自我实现成就认可人际关系工作安全工作条件与待遇赫兹伯格成长和谐生存奥尔德弗成就权力归属麦克莱兰德高级需要基本需要激励因素保健因素人力资源管理的特点运用理论，但不唯理论！是体系，综合性强！注重问题解决，实用性强！常见用语01人力资源管理的概念02人力资源管理的有关理念基础03人力资源管理的发展阶段04现代人力资源与传统人事管理05人力资源管理的基本原理06人力资源管理的发展趋势07中国企业人力资源管理存在的问题08第一讲人力资源管理概论劳动：广义，指人类为了生存，通过应用自己的手、脚、脑等，改变自然的过程。1劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。2一、区别几个常见的用语3、人力资源：把人看作与其它经营资源相同、可以开发的资源。指能够投入经济和社会发展活动的具有智力和体力劳动能力的人。包括数量和质量两个方面。4、人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。两者的关系人力资源人力资本创造价值一、区别几个常见的用语区别几个常见的用语01人力资源的特征主观能动性时效性再生性相对性两重性：物质与精神双重需要02一、区别几个常见的用语人力资本的理论意义人力资本通过人力投资形成，人力投资包括教育支出、医疗保健支出、劳动力国内流动支出和移民入境支出全面的资本概念，应包括物质资本和人力资本。作用远大于物质资本，是经济增长的主要源泉，也是缩小收入差别，解决贫困问题的主要途径。思考？人力资本的概念对中国经济发展模式的启示？人力资源管理的核心是什么？什么是人力资源管理管理是什么？之一、设计和维护………之二、整合资源、提高绩效…….之三、“识人、懂人，能用人、会带人”之四、决定做什么，然后让别人去做好人力资源管理12人力资源管理？管理人力资源？招人、给钱研究人、事（岗位和工作）、人之间的关系、事之间的关系以及人和事之间的关系。1、什么是人力资源管理（续）是为了实现既定的目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等措施和手段，充分开发和利用组织系统的人力资源，所进行的一系列活动总称。01以人力资源为中心，研究如何实现组织资源合理配置的学问。021、什么是人力资源管理什么是人力资源管理01关键词：企业人力资源管理企业，为什么会存在？02如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉！人力资源管理的核心思想人岗位动态匹配2、人力资源管理系统图留人育人用人选人人力资源规划战略组织机构设置工作分析与工作评价绩效管理体系薪酬管理体系培训开发体系调配、晋升招聘与甄选配置人力资本提升企业文化拨云驱雾直面真谛——人力资源宏观概览前言——认识人力资源万丈高楼始于根基——岗位说明书/职位管理明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制运筹帷幄慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划主体——人力资源管理实务体系010203040506理想使命价值观企业战略运营制度与流程组织（部门）岗位（员工）企业战略与价值分解在每个岗位里面。企业运营基本模型理想使命价值观01企业战略运营制度与流程组织（部门）岗位（员工）向上逐层保障！0203040506企业运营基本模型职务说明书/绩效管理/薪酬体系/职位管理绩效考核激励机制HR管理线HR规划/素质测评/培训体系/招募甑选职业规划人才开发人力资源系统涵盖了企业运营的基