《现代供应链管理概述》课件.pptVIP

*****************什么是供应链管理供应链管理(SCM)是指对从供应商到最终用户的整个流程进行有效管理的系统性方法。它涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送到售后服务等各个环节，旨在优化整个供应链的效率和效益。供应链管理的核心目标降低成本通过优化供应链流程，降低原材料采购、生产制造、仓储物流等环节的成本，提高企业盈利能力。提高效率缩短交货周期、减少库存积压、提高生产效率，为客户提供更快捷、更可靠的服务。提升服务质量满足客户个性化需求、提供个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。增强柔性适应市场需求变化、快速调整供应链策略，快速响应市场变化，提高企业应对市场风险的能力。供应链管理的发展历程1传统供应链以独立的部门管理各个环节，信息交流不畅，效率低下，库存积压严重。2整合型供应链以企业为中心，整合上下游企业，共享信息，提高效率，降低成本。3网络型供应链以网络为基础，实现信息共享，协同合作，提高供应链整体效率和效益。4敏捷型供应链以快速响应市场变化为目标，实现快速调整、快速响应，提高供应链的灵活性。5智能型供应链利用人工智能、大数据等技术，实现智能化决策、智能化控制，提高供应链的效率和效益。供应链管理的基本理念客户导向以客户需求为中心，提供个性化服务，提高客户满意度。协同合作各环节之间相互协作，共享信息，提高供应链整体效率。持续改进不断优化供应链流程，提高供应链效率和效益。风险管理识别和应对供应链风险，降低风险发生的可能性，减少风险带来的损失。供应链管理的基本流程需求预测根据市场需求预测未来一段时间内的产品需求量。采购计划制定采购计划，确定采购时间、采购数量和供应商。生产计划根据需求预测和采购计划制定生产计划，安排生产时间、生产数量和生产流程。库存管理管理库存，确保库存充足，同时避免库存积压。仓储配送管理仓库，进行货物存储、分拣、配送，确保货物安全、快速、高效地到达客户手中。客户服务提供优质的客户服务，解决客户问题，提升客户满意度。库存管理在供应链中的作用保证供应确保产品供应，满足客户需求，避免因缺货而导致的损失。降低成本通过优化库存管理，减少库存积压，降低库存持有成本。提高效率加快产品周转速度，提高生产效率，缩短交货周期。采购管理在供应链中的作用1供应商选择2采购谈判确定采购价格、数量、交货时间等。3采购订单向供应商发出采购订单，确认采购信息。4验收与付款验收货物，进行质量检验，完成付款流程。5供应商管理建立供应商评价体系，对供应商进行评估和管理。生产管理在供应链中的作用1生产计划制定生产计划，安排生产时间、生产数量和生产流程。2生产控制监控生产过程，确保生产计划顺利执行。3质量管理严格控制产品质量，确保产品符合客户要求。4生产成本控制控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。仓储与配送管理在供应链中的作用1仓储管理合理规划仓储空间，管理库存，确保货物安全存储。2配送管理优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。3货物包装选择合适的包装材料，确保货物安全运输。4信息管理实时掌握货物库存信息，及时更新配送信息。供应商管理在供应链中的作用供应商选择选择可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定。供应商评估建立供应商评价体系，对供应商进行评估和管理。供应商关系维护与供应商建立良好的合作关系，促进长期合作。需求预测在供应链中的作用准确性准确预测未来需求，避免因预测偏差而造成的损失。及时性及时更新需求预测，适应市场需求变化。可靠性建立可靠的需求预测模型，确保预测结果的准确性和可靠性。信息管理在供应链中的作用信息共享实时共享供应链信息，提高协同效率。信息整合整合供应链信息，形成统一的信息平台。信息安全保障供应链信息的安全性，防止信息泄露。绩效评估在供应链中的作用1评估指标建立科学的评估指标体系，对供应链绩效进行量化评估。2数据分析对评估数据进行分析，识别供应链的优劣势。3改进措施根据评估结果，制定改进措施，提升供应链绩效。供应链整合的重要性降低成本通过整合供应链，降低采购、生产、仓储、配送等环节的成本。提高效率提高供应链整体效率，缩短交货周期，提升客户满意度。增强竞争力提高企业的竞争力，应对市场变化，赢得市场竞争优势。供应链整合的策略与方法信息共享建立信息共享平台，实现信息透明化，提高协同效率。流程优化优化供应链流程，减少冗余环节，提高效率。供应商合作与供应商建立战略合作伙伴关系，共同提升供应