《建筑工程预算教程》课件.pptVIP

*******************建筑工程预算教程欢迎学习建筑工程预算教程，本课程将带您深入了解建筑工程预算的理论与实践，掌握预算编制、控制、结算等关键环节，为您的职业发展提供强有力的支持。课程简介课程目标帮助学员掌握建筑工程预算的理论知识和实践技能，能够独立进行预算编制、控制、结算等工作。课程内容本课程涵盖建筑工程预算的各个方面，包括预算的定义、基本流程、工程量清单编制、费用核算、预算控制、结算与决算等。预算的定义和重要性定义建筑工程预算是指在建设工程实施前，根据工程设计图纸、施工方案、市场价格等资料，对工程造价进行的预测和估算。重要性预算能够有效控制工程造价，避免成本超支，保障工程顺利进行，是工程建设管理的重要环节。建筑工程预算的基本流程1项目立项确定项目目标，进行可行性研究，并获得项目审批。2工程设计根据项目需求进行工程设计，并出具设计图纸、施工方案等文件。3编制预算根据设计文件、市场价格等资料，进行工程造价预测，编制工程预算。4招标与合同通过招标方式选定施工单位，签订工程施工合同，明确工程造价、付款方式等内容。5施工阶段施工单位根据施工合同进行工程施工，并进行工程款支付。6工程结算工程完工后，根据工程量、材料价格、人工费用等进行结算，核定最终工程造价。工程量清单的编制内容工程量清单包括工程量、项目名称、计量单位等信息，是编制预算的依据。方法工程量清单的编制需要根据设计图纸、国家标准、行业规范等进行计算和汇总。材料费用核算市场价格调查收集和分析市场上材料的价格信息，选择合理的材料价格。材料消耗量计算根据工程量清单和材料规格，计算材料的实际消耗量。运输及保管费用考虑材料的运输、保管、损耗等因素，计算材料的实际成本。人工费用核算人工定额根据施工工种、劳动强度、工作效率等因素，确定人工定额。人工工资根据当地市场工资水平，确定人工工资标准，并进行人工费用的计算。人工费调整根据实际工时、工作效率、季节因素等进行人工费用的调整。机械费用核算1机械台班根据机械类型、工作量、效率等因素，确定机械台班数量。2机械租赁费根据机械租赁价格和台班数量，计算机械租赁费用。3机械维修保养费考虑机械维修保养成本，计算机械维修保养费用。管理费和利润核算1管理费管理费是指企业进行工程管理所需的费用，包括人员工资、办公费用、差旅费等。2利润利润是指企业完成工程建设后获得的收益，一般以工程造价的百分比进行计算。3税金根据国家相关税收政策，计算工程建设的税金。建筑工程预算报告编制1概述简要介绍工程概况、设计方案、预算编制方法等信息。2工程量清单列出工程量清单，并进行详细说明。3费用汇总汇总材料费、人工费、机械费、管理费、利润、税金等各项费用。4预算结论给出工程总造价，并进行分析和说明。预算软件应用软件功能预算软件能够实现工程量清单的自动计算、材料价格的自动查询、预算数据的自动汇总等功能。操作流程学习预算软件的操作流程，能够提高预算编制效率和准确性。常见软件市场上有多种建筑工程预算软件，如广联达、天正、鲁班等，选择适合自己的软件进行学习和使用。识读预算书预算书结构了解预算书的结构，包括工程概况、工程量清单、费用汇总、结论等。数据分析分析预算书中的数据，例如材料价格、人工费用、管理费等，了解预算的构成和成本控制情况。预算审查注意事项设计图纸审查核对设计图纸的准确性、完整性，以及与预算数据的一致性。工程量计算审查检查工程量计算的准确性，防止漏项、重项或计算错误。费用核算审查审查材料价格、人工费用、机械费等是否合理，是否符合市场行情。预算结论审查检查预算结论是否清晰、准确，以及与工程实际情况是否相符。设计变更对预算的影响1设计变更内容分析设计变更的内容，确定变更对工程量、材料、人工等的影响。2预算调整根据设计变更内容，对预算进行调整，并重新计算工程造价。3合同变更必要时，需要对施工合同进行变更，以反映设计变更对工程造价的影响。造价控制的方法和技巧事前控制在工程实施前，进行科学的预算编制，并制定严格的成本控制措施。事中控制在工程实施过程中，加强对工程进度、质量、成本的监控，及时发现问题并采取措施。事后控制在工程完工后，进行工程结算和决算，对工程造价进行分析和总结，为以后的项目提供参考。合同价款确定招标文件招标文件应明确工程造价的构成、计价方式、付款方式等内容。投标文件投标单位应根据招标文件的要求，编制投标文件，并确定投标报价。合同签订中标单位与招标单位签订施工合同，明确工程造价、