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摘要
随着全球化经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。企业能否在竞争中脱颖而出，关键在于对人才资本的掌握程度。员工培训是是企业提升人力资本价值的有效手段和途径。
本文以人力资源培训理论为理论指导，以XH公司为研究对象，通过对现有新员工培训体系进行分析，总结出XH公司现有新员工培训存在多种问题：培训体系不健全；缺少与战略相匹配的培训计划；培训内容没有针对性；缺乏有效的培训考核和效果反馈评估机制等。通过深入分析，发现产生其问题的原因是企业高层领导对培训的不重视、人力资源管理理念落后、员工参与度低。针对以上问题，本文对XH公司新员工培训体系进行优化设计，通过完善培训计划、扩展培训方
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