《现代生产组织与控制》课件.pptVIP

**********************《现代生产组织与控制》本课程将深入探讨现代生产组织与控制的理论和实践，涵盖生产组织、生产计划、生产控制、库存管理、供应链管理等重要内容，旨在帮助您掌握现代生产管理的关键要素，提升企业生产效率和效益。课程概况课程目标帮助学生了解现代生产组织与控制的基本理论和方法，掌握生产管理的关键要素，提升企业生产效率和效益。课程内容涵盖生产组织、生产计划、生产控制、库存管理、供应链管理、生产设备管理、生产成本管理、生产信息管理、生产绩效评估等。生产组织概述1生产组织2生产过程3生产要素4生产资源生产组织的特点1系统性生产组织是一个复杂的系统，各个要素之间相互联系、相互作用。2动态性生产组织是一个动态的系统，随着市场需求、技术进步等因素的变化而不断调整。3目标性生产组织的目标是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、满足市场需求。生产组织的基本任务计划制定生产计划，确定生产目标、生产时间、生产数量等。组织组织生产资源，配置人员、设备、材料等。指挥指挥生产过程，协调各环节之间的运行。控制控制生产过程，确保生产计划的执行。生产组织的基本原则目标一致性所有生产活动都应围绕企业的总体目标进行。协调性各生产环节之间、各部门之间要协调一致，避免矛盾和冲突。经济性生产活动要追求经济效益，降低生产成本，提高资源利用率。灵活性生产组织要适应市场需求的变化，具有较强的灵活性。生产组织结构1职能型结构根据生产过程的不同职能进行部门划分。2产品型结构根据产品类型进行部门划分。3矩阵型结构将职能型和产品型结构结合起来。生产组织形式流水线生产将生产过程分解成一系列连续的工序，每个工序由专门的工人或设备负责。单件生产一次只生产一个产品，根据客户需求进行定制化生产。成批生产生产一定数量的相同产品，适合于需求量稳定、产品种类较少的企业。连续生产生产过程连续不断，适合于产量大、产品种类少的企业。生产组织的职能1计划2组织3指挥4协调5控制生产组织的决策1生产计划生产什么产品、生产多少、何时生产。2生产组织如何组织生产，如何配置生产资源。3生产控制如何控制生产过程，确保生产计划的执行。生产计划1生产计划的制定根据市场需求、生产能力、库存水平等因素制定生产计划。2生产计划的执行按照生产计划安排生产活动，并对生产过程进行监控。3生产计划的调整根据实际情况对生产计划进行调整，以适应市场需求的变化。生产组织的监控生产进度监控监控生产过程的进展情况，及时发现问题，并采取措施进行调整。生产质量监控监控产品质量，确保产品质量符合标准。生产成本监控监控生产成本，降低生产成本，提高经济效益。生产调度生产任务分配将生产任务分配给各个生产部门或车间。生产资源协调协调生产资源，确保生产任务的顺利完成。生产过程监控监控生产过程的进展情况，并及时解决问题。生产控制的基本过程制定生产计划根据市场需求、生产能力等因素制定生产计划。下达生产指令将生产计划分解成具体的生产指令，下达给各个生产部门或车间。监控生产过程监控生产过程的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。评估生产结果评估生产结果，分析生产过程中的问题，并提出改进措施。生产控制的目标确保生产计划的执行按照生产计划安排生产活动，确保生产目标的实现。提高生产效率降低生产成本，提高资源利用率，提升企业经济效益。保证产品质量控制产品质量，确保产品质量符合标准，满足市场需求。生产控制的方法流程控制通过对生产过程的流程进行控制，确保生产过程的规范性和效率。库存控制控制库存水平，避免库存过剩或不足。质量控制通过质量检验、质量分析等手段，控制产品质量，确保产品质量符合标准。生产控制系统计划系统负责制定生产计划，并下达生产指令。调度系统负责协调生产资源，安排生产任务。监控系统负责监控生产过程，收集生产数据，并进行分析和评估。精益生产1价值流分析识别价值流，消除浪费，提高生产效率。2准时制生产按需生产，减少库存，提高生产效率和灵活性。3看板管理使用看板进行生产计划、物料管理和质量控制。敏捷制造快速响应快速响应市场需求的变化，缩短生产周期。灵活生产灵活调整生产计划，适应市场需求的变化。团队合作鼓励团队合作，提高生产效率和创新能力。理论约束识别约束找到生产过程中的瓶颈环节，即约束环节。集中资源将资源集中在约束环节，提高整体生产效率。持续改进不断改进约束环节，提高生产效率和效