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甲方：XXX

乙方：XXX

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工程招投标及合同管理：2024年新版准则

本合同目录一览

1.工程招投标及合同管理概述

1.1工程招投标的定义与范围

1.2合同管理的含义与目的

1.3新版准则的制定背景与意义

2.招投标文件的组成与要求

2.1招标公告与投标邀请书

2.2投标人须知与资格证明

2.3招标文件与投标文件的编制要求

3.招投标过程的实施与管理

3.1招标文件的发放与接收

3.2投标文件的递交与审查

3.3招标投标过程中的答疑与澄清

4.评标标准与方法

4.1评标委员会的组织与职责

4.2评标标准的设定与要求

4.3评标方法的选用与实施

5.中标与合同签订

5.1中标的确定与公示

5.2合同谈判与签约

5.3合同的生效与履行

6.合同履行过程中的管理

6.1工程进度与质量的管理

6.2工程变更与索赔的处理

6.3合同履行情况的监督与评估

7.合同终止与解除

7.1合同提前终止的条件与程序

7.2合同解除的原因与法律后果

7.3合同终止后的善后处理

8.违约责任与赔偿

8.1违约行为的认定与处理

8.2违约责任的承担方式与赔偿标准

8.3违约纠纷的解决途径与程序

9.争议解决方式与程序

9.1合同争议的解决途径

9.2仲裁与诉讼的选择与规定

9.3仲裁或诉讼程序的启动与实施

10.合同管理与监督机构

10.1合同管理机构的设置与职责

10.2监督机构的职能与监督方式

10.3合同管理与监督的协调与配合

11.合同档案管理

11.1合同文件的归档与保管

11.2档案的查询与使用

11.3档案的销毁与必威体育官网网址

12.信息技术在合同管理中的应用

12.1信息技术在合同管理中的作用与价值

12.2合同管理信息系统的选用与实施

12.3信息安全与数据保护

13.合同管理的培训与宣传

13.1培训对象与内容的确定

13.2培训方式与时间的安排

13.3宣传途径与效果评估

14.合同管理的评估与改进

14.1合同管理评估的目的与方法

14.2评估结果的反馈与整改

14.3合同管理持续改进的措施与方向

第一部分：合同如下：

第一条工程招投标及合同管理概述

1.1工程招投标的定义与范围

工程招投标是指业主或者项目法人为了实现建设项目的目标，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商或者供应商参与投标，按照一定的程序和标准选择中标者的活动。工程招投标的范围包括新建、改建、扩建、拆除等建设项目。

1.2合同管理的含义与目的

合同管理是指通过对合同的起草、签订、履行、变更、解除和终止等全过程的管理，确保合同各方权益的实现，降低合同风险，提高合同履行效率的活动。合同管理的目的在于确保项目目标的实现，维护合同各方的合法权益，降低合同纠纷的风险。

1.3新版准则的制定背景与意义

第二条招投标文件的组成与要求

2.1招标公告与投标邀请书

招标公告应当包含项目名称、项目性质、投资规模、建设地点、投标截止时间、获取招标文件的方式等内容。投标邀请书应当包含业主或者项目法人的名称、地址、联系方式，项目的详细信息，邀请投标的理由和要求等内容。

2.2投标人须知与资格证明

投标人须知包括投标文件的组成、投标文件的递交、投标保证金、投标截止时间等内容。资格证明包括投标人的营业执照、资质证书、法定代表人身份证明、相关业绩证明等内容。

2.3招标文件与投标文件的编制要求

招标文件应当包括投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、图纸等内容。投标文件应当包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、相关资质证明等内容。

第三条招投标过程的实施与管理

3.1招标文件的发放与接收

招标文件应当在投标截止时间前发放给符合条件的投标人，并确保投标人收到。投标人应当在规定的时间内将投标文件递交到指定的地点。

3.2投标文件的递交与审查

投标文件应当在投标截止时间前递交到指定的地点。招标人应当在投标截止时间后及时对投标文件进行审查，确保投标文件的完整性和符合性。

3.3招标投标过程中的答疑与澄清

在招标投标过程中，招标人和投标人可以就招标文件和投标文件的内容进行答疑和澄清。答疑和澄清的内容应当以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。

第四条评标标准与方法

4.1评标委员会的组织与职责

评标委员会由招标人负责组建，负责对投标文件进行评审，提出评审意见，推荐中标候选人。评标委员会应当由具有相应专业能力和经验的专家组成。

4.2评标标准的设定与要求

评标标准应