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MBA战略论文开题报告

一、研究背景与意义

(1)在当今全球化的经济环境下，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着信息技术的高速发展和国际市场的深度融合，企业战略管理的重要性日益凸显。根据《哈佛商业评论》发布的《2019年全球CEO调查报告》，全球企业CEO们普遍认为，战略管理是企业成功的关键因素之一。据统计，实施有效的战略管理能够为企业带来5-10%的业绩提升。以阿里巴巴集团为例，其通过持续的战略调整和创新，成功实现了从电子商务平台到新零售、云计算等多元化业务的转型，成为全球领先的互联网企业。

(2)在我国，随着经济体制改革的深入和市场经济的发展，企业对MBA教育的需求日益增长。根据《中国MBA教育发展报告》显示，截至2020年，我国MBA教育市场规模已达到100亿元人民币，预计未来几年还将保持稳定增长。然而，当前我国MBA教育在战略管理课程设置、教学方法、师资力量等方面仍存在一定不足，无法完全满足企业对高级管理人才的需求。以华为技术有限公司为例，该公司在人才培养方面强调战略思维和全局观念，但同时也面临着如何将战略管理理论与实践相结合的难题。

(3)本研究旨在探讨MBA战略课程的教学改革与创新，以提高MBA学生的战略管理能力。通过对国内外优秀MBA院校的战略管理课程体系进行深入研究，分析其成功经验与不足，为我国MBA教育提供有益的借鉴。此外，本研究还将结合企业实际案例，探讨战略管理在企业发展中的应用，以期为MBA学生提供更加贴近实际的课程内容。根据《中国企业家》杂志发布的《2018年中国企业战略管理白皮书》，我国企业在战略管理方面的成功案例占比仅为20%，这说明战略管理在企业发展中的重要性尚未得到充分认识。因此，本研究的开展具有重要的现实意义。

二、文献综述与理论框架

(1)在战略管理领域，众多学者对战略制定、执行和评估等方面进行了深入研究。如彼得·德鲁克的《管理的实践》提出了目标管理和自我控制的理念，强调战略管理应关注组织的目标设定和持续改进。根据《管理世界》杂志的统计，德鲁克的理论被广泛应用于企业战略管理实践中。同时，迈克尔·波特的《竞争战略》则从产业竞争的角度分析了企业如何通过差异化、成本领先等策略获取竞争优势。以苹果公司为例，其成功在很大程度上得益于对波特竞争战略的深刻理解和灵活运用。

(2)近年来，战略管理研究逐渐向动态战略和开放系统战略方向发展。例如，亨利·明茨伯格的《战略过程》一书提出了战略的“计划-执行-评估”循环，强调了战略的动态性和适应性。据《国际管理评论》报道，动态战略管理已成为企业管理实践中的重要趋势。此外，企业战略管理的开放系统理论，如詹姆斯·D·摩尔和威廉·B·达文波特的研究，强调了企业与环境之间的互动关系，指出企业战略应关注外部环境的动态变化。

(3)在理论框架方面，本研究将结合平衡计分卡、SWOT分析等工具，构建一个综合的战略管理框架。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，已被全球500强企业广泛应用。据《哈佛商业评论》统计，实施平衡计分卡的企业，其财务绩效平均提升了11%。SWOT分析则有助于企业识别自身优势、劣势、机会和威胁，从而制定更为合理的战略。以谷歌公司为例，其通过SWOT分析，成功实现了从有哪些信誉好的足球投注网站引擎到多元化互联网服务的转型。本研究将借鉴这些理论和工具，为MBA战略课程提供理论支撑和实践指导。

三、研究内容与方法

(1)本研究的主要研究内容包括：首先，对国内外MBA战略管理课程体系进行系统梳理，分析其课程设置、教学方法、师资力量等方面的现状与不足；其次，结合企业实际案例，探讨战略管理在企业发展中的应用，分析成功与失败案例中的战略管理实践；最后，针对我国MBA战略管理课程改革，提出具体的教学改革措施和建议。具体而言，本研究将选取10所国内外知名MBA院校的战略管理课程作为研究对象，通过文献分析、案例研究等方法，对课程体系进行深入剖析。

(2)在研究方法上，本研究将采用以下几种方法：一是文献分析法，通过对国内外相关文献的梳理，总结战略管理领域的理论研究成果和实践经验；二是案例分析法，选取国内外具有代表性的企业战略管理案例，分析其战略管理实践过程和结果；三是问卷调查法，通过设计调查问卷，对MBA学生、企业高层管理人员等进行问卷调查，了解他们对战略管理的认知和实践需求；四是访谈法，对部分MBA教师和企业战略管理专家进行访谈，获取他们对战略管理教学和实践的看法和建议。通过这些方法的综合运用，本研究旨在全面、客观地评估我国MBA战略管理课程的教学效果。

(3)本研究将按照以下步骤进行：首先，收集和整理国内外MBA战略管理课程的相关文献，构建理论框架；其次，选取具有代表性的企业战略管理案例，进行案例分析和比较研究；然后，设计调查问卷，对MBA学生、企业高层管理人员等进行