企业数字化规划设计.ppt

0102是在数字化规划指导下的延续、细化；构成数字化的总体架构；是数字化实施的前提与依据。从数字化规划到实施的桥梁数字化规划解决“做什么”的问题，数字化顶层设计解决“怎么做”的问题；数字化规划是“愿景”，数字化架构是蓝图，数字化顶层设计是“路线图”。与数字化规划的关系数字化顶层设计的定位根据业务性质不同分三块：数字化顶层设计的内容根据主要业务分析，提出宏观信息资源规划；根据数字化现状和宏观信息资源规划，进行技术架构与基础保障环境规划；综合前述规划，设计总体解决方案。030102信息资源规划是顶层设计的顶层部分，它重点从宏观的角度关注规划过程中的用户、业务和信息等，注重构建这些元素之间较为粗粒度的关系模型，避免过多涉及其中的细节，不细化到分析每一个原子业务活动与数据元素。信息资源规划是指对信息的采集、处理、传输和利用的全面规划，是以信息工程方法论为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析，进行宏观业务分析（包括管理模式、业务、信息等分析），建立业务模型、功能模型、数据模型以及用户模型。010201信息资源规划的内容技术架构是在数字化工作中，对与数字化技术相关部分的系统架构、所采用的技术框架和技术标准进行分析和定义，包括：技术路线选择、应用架构设计、软件架构设计、数据架构设计、安全架构设计、系统/软件选型；01不同的数字化阶段，技术架构规划的侧重点不同，关心的问题不同，技术架构规划的结果也会不同。01技术架构规划的内容基础保障环境规划的内容基础保障环境是指信息系统运行所依赖软件、硬件基础设施的组成架构和拓扑关系，包括基础软件、公共中间件、安全支撑软件等公共软件，服务器群组、网络环境、存储和备份、机房环境等硬件基础设施和容灾系统等。基础保障环境规划的目标是规划和设计可靠的IT基础设施和完善的运行管理流程，为应用系统的运行提供安全可靠的运维支撑。总体解决方案的内容总体解决方案是基于数字化现状，结合事业发展需求，根据顶层设计工作描绘的蓝图，设计出来的一个可指导数字化实施的具体方案；总体解决方案是顶层设计工作成果的展现；信息资源规划、技术架构设计与基础保障环境规划描绘出了机构数字化的“蓝图”；总体解决方案中对机构数字化的蓝图进行提炼、描述。是实现从“划”到“实施”的桥规梁，总体解决方案是要基于“规划蓝图”设计出机构数字化的“路线图”。与数字化发展的阶段相关的，是一个阶段性的解决方案；一般来说，蓝图可以管5-10年，总体解决方案只做3-5年的。**企业数字化规划设计企业数字化的挑战客观困境：看不见的黑洞—系统繁多—信息孤岛—维护费用高—收益低—风险高……企业数字化的挑战部门级业务功能的改进需求面向接口的高成本维护跨部门业务成本的提高01接口需求的大量出现数字化黑洞02“孤岛”信息的产生面向部门的数字化模式03数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。数字化规划定义企业数字化规划的过程识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。企业数字化规划的过程企业数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。企业经营战略数字化战略组织与业务流程数字化架构①②②③③战略一致性模型（StrategicAlignmentModel)数字化规划的关键点一个达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于一个有很多创新，但迟迟不能达成共识也迟迟不能落实贯彻的规划方案。不是“大而全”，而是“准而精”；不是“热点组合”，而是“需求点组合”；不是“盲目跟风”，而是“为我所用”；不是“形成报告”，而是“达成共识”。对一件事物的架构的认识，决定了我们能够利用它的能力和水平。为什么需要架