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学习管理学的心得体会

学习管理学的心得体会15篇

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，

通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。是不是无从下笔、没

有头绪？以下是小编为大家整理的学习管理学的心得体会，希望能够

帮助到大家。

学习管理学的心得体会1

上个月的18日-24日，参加了人力资源实战营的脱产学习，7天

6夜，感触颇多……

本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、

工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发

展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。对于我来说，是一

次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这样

的机会。德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。学习也是一

样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。

在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。

一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。进

入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越

窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人

价值观、团队凝聚力等等。一切事情都出自“人”手，始于“人”心，

所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团

队向心力等等，将是未来人力资源管理成败的关键。

二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。XX

年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是

国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和谐社会，而逐步将劳

动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在如此经济

全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”

的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。所以，此法的出

台，应该是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在未来的

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几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规

制度出台。怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，现在对于企业人

力资源从业者而言，应该是紧密关注外部，变化的同时，抓紧时间炼

好内功，提升企业抗“击打”能力。首先要做的，是规范企业管理体

制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心

竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路，任重而道远，需要

的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共

创辉煌。

三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，

大家坐下来聊天的时候，都是“引经据典，侃侃而谈”，但具体落到

实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、很多不满。有些甚至自我都

认为：“这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状

态没达到，员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象，面对

这种困局与迷思，我们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，

是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，很多时候，自己倒先

“迷惑”起来了。在这里，我想说的是：一个人的成功、一个企业的

成功，绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。“有想法，没执行

力，是小白兔”是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值

怎样体现，是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动

力。我们在给员工做职涯规划的时候，应该更多的是认识到自己需要

的是什么。我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，