卓越领导力速成公益版讲义.ppt

有所思有所不思?不思而通有所思企业大局的问题企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想?不思而通擅用表单开张圣听礼遇幕僚有所为——区别领导和管理

领导要做正确的事情，管理正确地做事领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程领导要善于决策：决策的准确度领导要推动决策：决策的贯彻度决策：定取舍、定是非寻找执行的人从命令式转向说服辞掉不合作的人调度：人人才方法管理控制：目标与结果路径有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上有所为有所不为有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场合不合适的时机不合适的话语不言而喻看破不点破点破不说破说破不扯破有所言有所不言1领导之道：治篇2不管而理3有所管有所不管5有所威有所不威7有所明有所不明6不明而清4不怒自威有所威有所不威：恩威并施不耍泼不威胁员工不发无名之火信公严01有所威树立威信02有所不威树立威仪03不怒自威树立威严有所管有所不管：宽严相济放手放权放胆巧定规则绩效考核擅用四化抓风气有所管抓执行有所不管抓关键不管而理有所明有所不明：明暗相间敏感的权利敏感的利益敏感的事件巧变脸勤暗示多定调有所明有所不明不明而清北京金蓝盟[实战型专家团]北京金蓝盟[实战型专家团]北京金蓝盟[实战型专家团]领导力将成为2005年以至于近阶段的核心话题，有两个有因：一是有些企业进入快速发展期造成的管理层缺口；二是有些企业还面临培养选择第二代领导集团的问题。******************谢继东老师简介谢继东著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005公开课卓越领导力速成

——提升管理的捷径

主讲：谢继东

课题架构领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才说给他听——教导，错误的教导其改正01做给他看——辅导，不会的辅导其方法02鼓励他试一试——督导，落后的督导其进度03领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为二等老板授人以情最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力一等老板授人以梦利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为三等老板授人以金010203领导人角色之二：鼓动家领导人角色之三：政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当——知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的领导角色之四：领航员领导人的基本要务是掌控局面领导人角色之五：战略家老板三只眼睛：01一只眼睛看今天放大镜02一只眼睛看问题显微镜03一只眼睛看明天望远镜04一只眼睛看自己05一只眼睛看对手06一只眼睛看机会07领导人角色01教练员02领导领导，领先开导03鼓动家04带领人群，鼓动风潮05政治家06知人善任，搭筑班底07领航员08定位方向，掌控大局09战略家10高瞻远瞩，谋划突破1101道生一：领导人的观念，一指企业文化02一生二：二指经营和管理03二生三：三指三个方面的积累04三生万物：得天下领导与企业领导人与企业文化领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上