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公司绩效管理体系优化方案
目录
1公司绩效考核现状及问题
2公司绩效考核优化设计思路
3公司绩效考核优化设计方案
3.1个人绩效管理责任体系
3.2绩效管理体系完善方案设计
3.3绩效管理流程
4公司绩效考核优化导入方案
5公司绩效考核优化导入案例
2
当前在公司绩效管理执行过程中主要存在的五个问题
145
各公司绩效管理的内容考核结果直接体现为奖
绩效管理流程不完善
承接战略目标不一致金，综合应用不足
2
指标体系不平衡，不能
有效支撑改善业绩、促
进效率和提高服务之间绩效管理内容绩效管理办法考核结果应用
的战略发展
3
考核标准罚重奖轻，缺绩效管理和执行
乏激励要素
3
目录
1公司绩效考核现状及问题
2公司绩效考核优化设计思路
3公司绩效考核优化设计方案
3.1个人绩效管理责任体系
3.2绩效管理体系完善方案设计
3.3绩效管理流程
4公司绩效考核优化导入方案
5公司绩效考核优化导入案例
4
通过公司核心竞争力指导公司绩效管理的设计原则
有效吸引考核与岗位定位相匹配
目标客户
指标承接零售业务战略
提供贴身的远期与近期业绩考核须平
专业化服务衡
过程与结果考核须平衡
持续提升
突出以客户为中心的考核
差异化服务
绩效沟通传导零售业务战
略
以客户为中心
的销售和营销增加考核结果的应用
5
基于绩效管理的最佳实践，优化公司绩效考核
平衡计分卡绩效流程
财务公司战略
我们如何看待所有者
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