智能电动汽车产品开发与管理 课件 5-汽车软件开发与管理 ;6-试制与试验验证.pptx

第五章汽车软件开发与管理;OutcomeBasedStudy;3;引言;引言;汽车软件开发的重要性;软件开发的目标;整车开发维度;系统开发维度;软件开发管理维度;软件敏捷开发模式;;;;5.1汽车软件开发;;5.1汽车软件开发;;;;5.1汽车软件开发;5.1汽车软件开发;;划分功能模块与数据流;;5.1汽车软件开发;5.1汽车软件开发;5.1汽车软件开发;明确软件影响范围;;5.1汽车软件开发;系统与软件需求的追溯;;;5.1汽车软件开发;5.1汽车软件开发;5.1汽车软件开发;;;5.2汽车软件测试;;;;;;5.2汽车软件测试;;5.2汽车软件测试;5.2汽车软件测试;;5.2汽车软件测试;;5.2汽车软件测试;5.2汽车软件测试;5.2汽车软件测试;5.2汽车软件测试;;汽车软件开发的需求;软件开发管理的目的;项目启动;5.3汽车软件开发管理;开发过程管理;5.3汽车软件开发管理;5.3汽车软件开发管理;项目可行性分析;确定项目目标与范围;软件开发工作任务分解;开发人员能力评估;软件开发过程质量保证;制定质量标准和指南;制定质量计划;执行质量控制活动;记录和跟踪缺陷;质量报告和评估;软件开发问题管理;问题识别和登记;问题分类和优先级确定;制定解决方案;问题分配和跟踪;问题解决和验证;问题汇报和总结;编制配置管理计划;5.3汽车软件开发管理;识别配置项;执行配置管理;配置审计;建立变更管理流程;5.3汽车软件开发管理;详细记录变更请求;变更影响分析;变更评审;;;具备远程更新能力;深入了解用户需求，通过问卷调查、用户访谈等方式，收集并整理用户对于汽车软件的期望与痛点，确保软件功能贴近用户实际需求。;5.4汽车软件策划与迭代;;5.4汽车软件策划与迭代;5.4汽车软件策划与迭代;;5.4汽车软件策划与迭代;;;5.4汽车软件策划与迭代;5.4汽车软件策划与迭代;5.4汽车软件策划与迭代;;;电动尾翼功能介绍;确定控制域控制器;5.5工程案例;5.5工程案例;制定软件开发计划;5.5工程案例;评估交互与动态行为;5.5工程案例;尾翼软件架构设计;5.5工程案例;软件函数逻辑图;5.5工程案例;5.5工程案例;5.5工程案例;;5.5工程案例;QA;第六章试制与试验验证;OutcomeBasedStudy;128;;试制开发流程;6.1试制开发流程;6.1试制开发流程;试制策划;6.1试制开发流程;6.1试制开发流程;试制方案制定;6.1试制开发流程;试制生产场地方案;6.1试制开发流程;试制车间生产方案;试制工艺文件方案;试制车伪装方案;6.1试制开发流程;试制生产;试制BOM开发流程;6.1试制开发流程;样件试制;6.1试制开发流程;6.1试制开发流程;6.1试制开发流程;6.1试制开发流程;整车试制;6.1试制开发流程;公告认证流程;认证标准;认证意义;;流程图示;6.2整车试制开发;开发流程介绍;试制实验室或试制车间试制;6.2整车试制开发;生产线试制;6.2整车试制开发;工艺准备;6.2整车试制开发;物料准备;生产验证流程;不同场所的验证内容;6.2整车试制开发;零部件采购和验收;生产条件验收;试制问题整改;冲压试制生产;焊装试制生产;涂装试制生产;总装试制生产;VR技术的应用;6.2整车试制开发;试制生产问题管理及流程;6.2整车试制开发;6.2整车试制开发;6.2整车试制开发;6.2整车试制开发;6.2整车试制开发;;实际使用环境影响;试验的必要性;按试验对象分类;按试验目的分类;按试验方法分类;按试验地点分类;传统试验验证体系;智能电动汽车试验体系;零部件开发试验管理;6.3试验验证与管理;6.3试验验证与管理;系统开发试验管理;6.3试验验证与管理;整车试验管理;6.3试验验证与管理;6.3试验验证与管理;人员任命与组建;6.3试验验证与管理;团队人员职责;需求提交与整合;6.3试验验证与管理;试制下线后的管理;费用构成与评估;6.3试验验证与管理;费用申请与审批;预算实施核算;进度计划制定;6.3试验验证与管理;匹配验证工作;新技术概念验证;试验预算提报及团队组建;造型评价;6.3试验验证与管理;设计方案评审与验证;试制试验准备;试验计划管理;6.3试验验证与管理;试验问题管理;6.3试验验证与管理;6.3试验验证与管理;;汽车产品认证制度概述;6.4型式认证试验与公告;不同类型汽车准入管理规定;6.4型式认证试验与公告;道路机动车辆产品准入;汽车强制性产品认证;6.4型式认证试验与公告;机动车环保信息公开;OTA备案;6.4