员工关系管理与劳务派遣.ppt

（八）经济补偿金的误区*不办理离职手续就可以不支付经济补偿金；员工辞职一定不需要支付经济补偿金；试用期内解除员工合同无需支付经济补偿金；经济补偿金可以直接冲抵员工欠款或赔偿金；经济补偿金在下个月发薪日支付；体面离职的基本原则*体面离职的目的*消除离职的对立情绪降低离职的时间成本为再次合作打下基础员工体面离职三要素*选择离职的最佳理由和时机暗示/鼓励员工辞职让猎头“挖”走你的员工尽量签署离职协议出具中性离职通知一定要避免的思维误区*市场经济不相信思想工作企业没有过错、法律没有义务员工自身不努力、强者生存追求效率、尽快了事便宜了不胜任的、生怪病的离职面谈的步骤与技巧*离职面谈的基本目的*了解离职的真实原因获悉员工离职的去向员工的一次申诉机会沟通员工角度的建议促使离职平稳顺利进行离职面谈四步曲*直接经理面谈HR经理面谈HR经理书面反馈给本人面谈情况的内部反馈面谈基本技巧*1时间：离职的最近时间，从快原则3关键：注意倾听2方法：从优点/贡献引出离职的原因4核心：离职决定或通知的告知5反馈：及时、全面、开放离职文书的撰写和重点*常用离职文书*合同到期通知书（续订/终止）解除合同通知书（过错/无过错）离职协议书合同到期通知书的撰写*注意不同员工的约定和变化续订01写明原因：合同到期表明态度：良好服务给予祝福：期待未来终止02解除劳动合同通知书*过错解除写明具体原因和适用政策，公司处理决定的程序（如确有必要）1无过错解除2解除的理由/依据3程序的履行情况4对员工的补偿或额外福利5离职祝福/直接上级的帮助6离职协议书*BAC导语部分强调协商一致，尽量不写原因关键条款是放弃权利承诺、生效条件等核心部分是补偿、离职承诺等离职文书撰写原则*01因人因事而宜，不要千篇一律02一般不宜过于具体03必须按照法律告知员工权利04设定时间限制第三部分劳务派遣用工优劣势与成本分析劳务派遣的性质*派遣员工01《劳动合同法》02派遣公司用工单位03用工单位为什么要选择劳务派遣*节省工资成本节省管理成本提高管理效率解决编制束缚避免直接劳工冲突降低劳动用工风险实现劳动用工的弹性化劳务派遣公司可以提供什么服务*代发工资、代缴保险01劳动合同的管理02派遣员工党团关系、工会关系的管理03派遣员工人事档案关系的管理04派遣员工的招聘05工伤事故的处理以及引发争议的处理06弹性化的派遣期限07劳动用工管理的法律支持08灵活的派遣员工退出机制09高效的派遣员工管理机制10派遣双方的利益平衡点*派遣期限的长短退工条件的约定退工举证责任的分担劳动争议责任的划分经济补偿金的承担6、工作年限的计算无固定期限劳动合同的签订8、制度的适用特殊员工的处理(工伤员工、三期女工、医疗期员工、、、)10、派遣员工的招聘与成本分担劳务派遣的规模与管理费的标准*规模：50人以下50—100人100-200人200-500人500人以上管理费的标准：60、80、100、120元（每人每月）劳务派遣管理费收益*50人2000元/月（40元管理费标准）013000元/月（60元管理费标准）024000元/月（80元管理费标准）035000元/月（100元管理费标准）046000元/月（120元管理费标准）05以40元为基准，管理费每提高20元，每月增加50%的收益。06不同的管理费应针对不同的服务*140元的：代发工资、代缴纳社保、档案管理260元的：派遣员工的招聘380元的：劳动争议的处理、管理制度的提供、劳动用工管理的法律支持4100元的：灵活的员工退出机制5120元的：工伤员工的管理背景：个性化的服务是否会导致赔钱*某派遣公司与用工单位签订了派遣协议，该派遣协议与《劳动合同法》的规定没有任何区别，派遣50名员工到该公司做操作工，派遣员工的工资待遇1600元/月，管理费每月40元。12该用工单位与派遣公司协商，希望派遣公司来承担这些问题，用工单位可以考虑增加管理费。3该用工单位在总结使用派遣工的经验上发现，派遣用工的问题在于：1、不合适的员工退不出去；2、没有完善的管理制度，员工出现问题也退不出去；3、工伤责任不可控；4、退工导致劳动争