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小米的规章制度

篇一：小米公司经验

创业是每个职场人士的梦想，小米，阿里在创业之初也不会知道会取

得这么大的成就，但他们的成功不是偶然，而是来源于一个高效的团

队。而创业最重要的就是找到符合你团队的人，也需要你找到的人认

同你，这样的企业将会在市场竞争中劈波斩浪。

1.团队第一，产品第二

创业成功最重要的因素是什么？

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候

怎么办？雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就

近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公

室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回

来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，

他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是

那时多激动，而是体力不支了。

2.创始人最重要的工作之一就是找人

在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！

其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来

自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到

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现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人

谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，

不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌

晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。

PS

创始人如何寻找合伙人团队？

如何掌握高效合伙人识别的工具和方法？

如何进行合伙人优势测评与管理？

海豚会合伙人训练营与著名实践领导力专家、清华大学高级领导力特

聘教授程良越先生合作，为您精心设计高效合伙人识别课程。

3.合伙人制：8个各挡一面的合伙人

创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大

片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，

马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国

商品交易市场，算是阿里巴巴

雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付

宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和

他的18个联合创始人。做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米

今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本

上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说

了算，这样保证整个决策非常非常快。

注：真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要

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性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否

处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历

史，包括阿里的团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及，

想必对雷军影响颇深。合伙人对小米的重要性可以参看作为合伙人之

一的黎万强的《参与感》及小米的一众对手。PS

当创业合伙人与资本合伙人共同创业，股权应该分给谁