PDCA在S板材公司生产流程优化中的应用案例分析【数据图表论文】13000字 .pdf

PDCA在S板材公司生产流程优化中的应用案例分析

摘要：1950年，美国统计学家休哈特提出的PDCA循环模式被戴明博士将带到日本，

并在日本国内行全面质量管理，提高质量产能方面发挥了不可或缺的作用。而随着

国民经济不断地发展，我国正由制造大国向质量大国转型，其中制造业正是转型过程

中必不可少的一环。其中值得一提的是，我国板材生产技术的不断发展及板材消费市

场的增长，对于板材产能的提升变得更为紧迫。尤其是近年来国内家居板材的质量问

题屡受质疑，给整个家具市场乃至制造行业带来了不小的冲击。

因而，千年舟新材料科技集团有限公司作为国内知名的板材生产商，深刻意识

到质量作为产品的生命线，是保持企业品牌形象的根本，并且已经将质量看成企业发

展的基石。部城工厂作为千年舟新材料科技集团有限公司板材生产的主要基地，在板

材生产过程中，生产流程存在一定的不足，造成客户投诉较多，为了提升板材生产质

量，提升客户满意度，本文从以下几方面进行了分析和研究：

1、部城工厂板材生产流程现状进行分析

2、采用PDCA循环对生产流程进行优化

总之，我们成功地优化了该厂板材的生产流程，并降低了板材的总投诉量。该

方法操作简单，结果有效，并且PDCA循环机制在其他各类产品的流程优化过程中也

有着较好的应用前景。

关键词：PDCA循环；板材；生产流程；优化

中图分类号：

次

摘要I

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目次I

1选题的背景与意义1

1.1课题的研究背景1

1.2课题研究的意义1

1.3本文研究的内容2

2相关理论知识3

2.1PDCA循环概念3

2.2PDCA循环特点4

2.3生产流程优化5

3公司简介及其生产流程介绍7

3.1郝城工厂简介7

3.2板材生产流程7

3.2.1切削8

3.2.2干燥8

3.2.3施胶8

3.2.4单板成型8

3.2.5其他处理9

4基于PDCA循环的牛产流程优化10

4.1概述10

4.2计划阶段10

421现状分析10

422原因分析10

423要因确认11

4.2.4制订对策12

4.3执行阶段13

4.3.1规范模板及其摆放方式13

4.3.2工作流程改进13

4.3.3落实5S管理14

4.3.4看板改进14

4.4检杳阶段15

4.5处理阶段16

4.5.1巩固措施16

4.5.2总结和下一步打算16

5结论及未来展望17

参考文献18

1选题的背景与意义

1.1课题的研究背景

在家居板材的市场逐渐扩大的过程中，各家具企业对于板材的需求也在不断地增

加，其中部城工厂就是一个对于板材的生产质量和效率要求较高的加工厂家。因而需

要更新颖以及多元化的生产车间的项目，并使这些项目可以真正的投入使用，另外，

这种双方的对称化需求也促使着部城工厂的车间技术以及相应的设施管理进一步的

加大升级力度和改造强度，不断深入原有车间的更新迭代，这样才能在一定程度上满

足现代市场对于板材的需求、标）隹以及更加精益化的顾客要求。以上的信息无一不在

告诉我们对于精益化的钻研和提升的重要性，但是目前来看，部城工厂现如今的板材

生产仍然存在着一些生产管理上面的问题，这就亟需我们来创造一个可以将板材生产

流程中各部分（原材料、订单、产品种类信息等）等统一进行监控和管理的相应体系

机制，从而使这些单独的各步骤可以很好的进行一致化的协调，这种中央系统的建立

还可以很好的改善生产自动化不足的问题，使我们的生产车间更加富有动力以及创造

力。因而，部城工厂对于板材管理的需求就此相应产生，并且伴随信息化系统的展开

让原有的分割开的工作变成有联系的协调合作劳动成为可以真实存在的事情。随着我

国板材生产技术的持续发展及板材消费市场的不断增长，对于板材产能提高的需求变

得更加迫切，因而通过运用管理学的方法来解决生