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2017成本控制参考文献

第一章成本控制概述

(1)成本控制是企业管理中至关重要的一个环节，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。在过去的几十年里，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业对成本控制的要求越来越高。据统计，2017年全球制造业企业的平均成本占销售额的比例为68.5%，而在我国，这一比例更是高达75%以上。因此，如何有效降低成本，提高资源利用效率，成为企业生存和发展的关键。

(2)成本控制主要包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制三个方面。在采购成本控制方面，企业需要通过供应商选择、价格谈判、质量监控等手段，降低原材料和服务的采购成本。以我国某知名家电企业为例，通过优化供应链管理，2017年其采购成本较上年下降了10%。在生产成本控制方面，企业应关注生产流程的优化、生产设备的更新、生产效率的提升等方面。例如，某汽车制造企业在2017年通过引入自动化生产线，将生产成本降低了15%。在销售成本控制方面，企业需要关注销售渠道的优化、销售策略的调整、售后服务成本的控制等。某互联网企业在2017年通过线上销售渠道的拓展，将销售成本降低了20%。

(3)成本控制的有效实施，需要企业建立健全的成本控制体系。这包括成本预算的制定、成本核算的规范、成本分析的深入以及成本控制的持续改进。2017年，我国某大型企业集团实施全面成本控制体系，通过对成本数据的实时监控和分析，发现并解决了多个成本浪费问题，全年累计节约成本达5000万元。此外，企业还需加强成本控制人才的培养，提高员工对成本控制的重视程度，形成全员参与的成本控制氛围。实践证明，只有将成本控制融入到企业的日常运营中，才能实现企业长期稳定的发展。

第二章2017年成本控制背景及挑战

(1)2017年，全球经济正处于缓慢复苏阶段，企业面临着复杂的成本控制背景。这一年，全球经济增长率为2.9%，虽然较前几年有所回升，但增长速度仍然较低。在这样的背景下，企业成本控制压力增大。根据国际货币基金组织（IMF）的数据，2017年全球制造业的平均利润率仅为6.5%，而在我国，这一比例更低，仅为5.2%。为了保持竞争力，企业不得不寻求降低成本的有效途径。

(2)2017年，我国经济增速放缓，供给侧结构性改革深入推进，企业面临诸多成本控制挑战。首先，原材料价格上涨给企业带来了成本压力。例如，铁矿石、石油等大宗商品的价格在2017年大幅上涨，使得企业的生产成本显著增加。其次，劳动力成本上升也是一个不容忽视的问题。随着我国劳动力市场的变化，企业面临招工难、用工成本上升的双重压力。以某服装企业为例，2017年其生产成本较上年增长了8%，其中劳动力成本上升了5%。此外，环保政策趋严也对企业的成本控制提出了更高要求。例如，某化工企业因未达到环保标准，被罚款500万元，使得企业的运营成本大幅增加。

(3)在这样的背景下，企业为了实现成本控制，不得不采取一系列措施。一方面，企业通过技术创新和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本。例如，某电子产品制造商在2017年投入5000万元进行技术升级，使得产品生产周期缩短了20%，生产成本降低了15%。另一方面，企业加强供应链管理，优化采购流程，降低采购成本。据某知名企业采购部门统计，2017年通过优化供应链，企业采购成本降低了10%。此外，企业还通过提高员工素质和加强内部管理，降低管理成本和人力成本。例如，某物流企业通过开展员工培训，提高了员工的工作效率，降低了人力成本5%。总之，面对成本控制的挑战，企业需要不断创新和调整策略，以实现可持续发展。

第三章2017年成本控制策略与实践

(1)2017年，企业为了应对成本控制的挑战，普遍采取了多元化的策略。首先，优化生产流程成为许多企业的首选。通过引入精益生产、六西格玛等管理方法，企业成功减少了浪费，提高了生产效率。例如，某汽车制造厂通过实施精益生产，每年节省成本超过2000万元。其次，企业加大了对节能环保技术的投入，不仅降低了能源消耗，还减少了环保罚款。据统计，2017年有超过50%的企业在节能减排方面取得了显著成效。此外，企业还通过数字化手段，如大数据分析和人工智能，实现了对成本数据的实时监控和分析，为成本控制提供了科学依据。

(2)在采购管理方面，2017年企业采取了更为严格的供应商选择和谈判策略。通过建立供应商评估体系，企业确保了原材料和服务的质量，同时降低了采购成本。例如，某电子制造商通过重新谈判，将原材料成本降低了10%。此外，企业还通过集中采购、联合采购等方式，进一步压缩了采购成本。在库存管理上，企业实施了零库存或低库存策略，以减少库存成本。据相关数据显示，2017年有超过30%的企业实现了库存成本的降低。

(3)人力资源成本控制是2017年企业关注的焦点之一。企业通过优