公司人才盘点项目方案.ppt

公司人才盘点项目方案02解决方案03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录02解决方案03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录战略业务目标：2023年，300亿发挥技术优势、制造优势、成本优势、品质优势，形成整体优势。大力推动智能光学系统方案解决商的角色落地,努力在增强现实(「AR」)及虚拟现实(「VR」)、生物识别等新兴应用领域取得市场突破，实现智能制造的突破。–依据企业3-5年战略目标和第2年计划确定人才需求人才结构人才数据人才质量–评估现有人员，确定当前的人才供应情况人才结构人才数据人才质量–为缩短人才差距制定并实施行动计划外部招聘计划现任员工培训计划关键员工保留计划梯队培养计划人才规划人才盘点行动计划03公司简介04团队介绍05附件：案例01项目理解目录02解决方案人才盘点项目目标——组织摸清人才发展现状了解是否有充分的人才储备明确人才队伍的优势和不足掌握未来需要什么样的人才发掘高潜人才统一人才标准推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养形成人才规划找到各个岗位的继任人选的?高潜人才拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等优秀人才获得肯定能力发展获得重视得到有价值的反馈有助于职业未来的规划人才盘点项目目标——员工对受测者：学会如何阅读测评报告，如何参考报告进行人事决策，如何基于报告对下属进行反馈对中层管理者：对HR：熟悉模型修订流程，熟悉人才盘点项目的实际操作在实践的基础上参加继任与人才盘点认证课程学习，全方位提升继任发展体系的构建与运营水平S建立标准StandardA评估现状AssessmentF传递反馈FeedbackE促进行动Execution根据光电现状，校正集团素质模型，并通过测评工具对接落地选择360+测评的评估工具，从外到里，对受测者进行外在行为+内在潜力的全面评估。人才盘点项目最佳实践——SAFE模型对高管、中层、基层分别进行不同形式的反馈，中层获得反馈技能的培训及实践机会输出人才池入池、出池标准，根据人才地图跟进后续人才培养发展规划人才盘点项目流程测评结果行为评估结果潜力测评结果绩效评分结果（某公司提供）结果分析个人测评报告（系统生成）人才评估与校准会对目标人群开展更深入的评估盘点。校准结果调整的九宫格个人人才档案盘点准备（通用标准约1周；定制标准约4周）结果反馈（约2周）阶段产出动作评估盘点（约4周）人才评估（约2周） 校准会（约2周）北森系统配置实施指导实施某公司配置系统组织测评，催促作答提供绩效评分结果北森实施培训主持盘点会，引导讨论根据盘点会结果撰写人才档案某公司协调部门领导参与盘点会盘点会会务支持评估标准基于北森的领导力模型，或者结合企业现有模型、业务战略及文化价值观定制人才标准。启动会项目说明，价值传递，注意事项提醒产出：评估标准（通用/定制）北森工作资料分析访谈研讨启动会宣讲某公司提供相应资料组织安排访谈和研讨提供意见，明确重点组织相关人员参与启动会结果向上反馈—高管研讨，让高层了解目前各团队人员状况。制定未来人才发展战略。结果向下反馈—集体报告解读，内训及一对一反馈增强受测者自我认知，促进个人成长北森完成集体报告解读整合评估盘点数据，完成最终报告，并向领导汇报某公司组织相关人员参与集体报告解读、内训及一对一反馈协调领导参与项目汇报人才盘点项目范围层级职级人数内容高层参与访谈人才盘点会高管汇报中层（32）部长14模型测评部分参与人才盘点会一对一反馈内训副部14+1总助3基层（137）课长54+3模型测评集体反馈副课61部长助理19HR项目组成员项目全程参与技术转移后续对接落地定义标准01敏捷定制人才标准——模型构建思路能力模型企业战略文化岗位挑战行业经验资料分析高层访谈建模研讨北森基因(GENE)卡片建模技术分析框架建模手段敏捷定制人才标准——构建流程高管访谈（战略、文化）企业资料分析（现有模型、战略、岗位、文化）行业资料分析绩优人员访谈（岗位挑战与高绩效表现）卡片建模工作坊积累数据迭代模型（未来模型优化）某公司理解建模研讨GENE建模技术L3-管