目标成本法国内外文献综述.docxVIP

PAGE

1-

目标成本法国内外文献综述

一、目标成本法概述

(1)目标成本法（TargetCosting）作为一种先进的成本管理方法，起源于20世纪50年代的日本，随后在全球范围内得到了广泛应用。该方法的核心思想是以市场为导向，通过预测顾客愿意支付的价格，反向计算出产品的目标成本，从而在产品开发初期就进行成本控制，确保产品在满足顾客需求的同时实现成本效益最大化。目标成本法强调跨职能团队合作，通过集成企业内部各部门资源，共同参与成本控制和产品开发，提高企业的市场竞争力。

(2)目标成本法的基本步骤包括市场调研、目标价格设定、目标成本计算、成本结构和价值分析以及产品设计和生产过程改进等。在市场调研阶段，企业需要对目标市场、竞争对手和顾客需求进行全面分析，以此确定产品的目标价格。随后，企业依据目标价格，运用成本结构分析等方法，计算出实现目标利润所允许的最大成本，即为目标成本。在此基础上，企业需通过价值分析和产品开发，不断优化产品设计和生产过程，降低成本，确保产品在满足市场要求的同时保持竞争优势。

(3)目标成本法在实施过程中，需要企业建立起一套完善的组织架构和流程，包括明确各部门的职责、建立跨部门沟通机制、制定相应的绩效考核标准等。此外，企业还需注重对员工的培训，提高员工对目标成本法的认识和应用能力。在实际操作中，目标成本法有助于企业实现以下目标：降低产品成本、提高产品质量、缩短产品上市时间、增强市场竞争力以及提升顾客满意度。随着全球市场竞争的日益激烈，目标成本法已成为企业实现可持续发展的重要手段之一。

二、国内外目标成本法研究现状

(1)国外关于目标成本法的研究起步较早，主要集中在日本、美国和欧洲等地区。日本企业在实施目标成本法方面积累了丰富的经验，并形成了一套较为成熟的理论体系。日本企业在目标成本法的研究和应用中，强调与精益生产、供应链管理等其他管理方法的结合，以提高成本效益。美国企业在目标成本法的研究中，注重对成本控制流程的优化和改进，以及如何通过目标成本法提升企业的竞争力。欧洲地区的研究则侧重于目标成本法在汽车、航空等高技术行业的应用，以及如何通过目标成本法实现产品创新和差异化。

(2)国内对目标成本法的研究起步较晚，但近年来发展迅速。我国学者在目标成本法的研究中，主要关注以下几个方面：一是目标成本法的理论基础和实施步骤；二是目标成本法在我国企业的应用现状和效果分析；三是目标成本法与其他管理方法的结合应用。研究结果表明，目标成本法在我国企业中的应用逐渐增多，尤其在制造业、服务业等领域取得了显著成效。然而，由于我国企业管理水平、企业文化等方面的差异，目标成本法的实施效果仍有待提高。此外，针对我国企业特点，如何优化目标成本法的实施流程、提高其实施效果，成为当前研究的热点。

(3)随着全球化和信息化的发展，目标成本法的研究逐渐呈现出以下趋势：一是跨学科研究，将目标成本法与其他学科如经济学、管理学、心理学等相结合，以拓宽其研究领域；二是实证研究，通过大量实证数据验证目标成本法的有效性，并为其优化提供依据；三是信息技术应用，利用大数据、云计算等技术手段，提高目标成本法的实施效率和准确性。此外，针对不同行业、不同规模企业的特点，研究者们也在探索更具针对性的目标成本法实施策略。未来，随着我国企业国际化进程的加快，目标成本法的研究和应用将更加深入，为我国企业提升国际竞争力提供有力支持。

三、目标成本法应用与发展趋势

(1)目标成本法在应用方面正逐步扩展至更多行业和领域。在制造业，企业通过实施目标成本法，有效降低了产品成本，提升了市场竞争力。在服务业，如金融、医疗和教育等行业，目标成本法也被用于优化服务流程和降低运营成本。随着全球产业链的深度融合，企业之间的竞争愈发激烈，目标成本法的应用范围不断扩大，成为企业实现可持续发展的重要手段。

(2)未来，目标成本法的发展趋势将主要体现在以下几个方面：一是与企业其他管理方法的融合，如质量管理、供应链管理等，以形成一套完整的管理体系；二是信息化技术的应用，通过大数据、云计算等技术，实现目标成本法的实时监控和优化；三是跨行业和跨区域的合作，通过资源共享和协同创新，提升目标成本法的应用效果。

(3)在目标成本法的发展过程中，企业还需关注以下问题：一是如何建立有效的跨部门沟通机制，确保目标成本法在各部门的顺利实施；二是如何培养和引进具备目标成本法专业知识和技能的人才；三是如何持续优化目标成本法实施流程，提高其实施效率和效果。随着企业对目标成本法的不断探索和实践，其应用和发展趋势将更加明确，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。