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干部培养工作计划制定

干部培育工作方案制定一

企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业

赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续进

展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心

部分。随着我们xx组织变革与进展的需要，务必拥有更多

精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神

的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持进

展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备

管理干部的开发及培育方案如下。

一、实施目的

实行后备管理干部的开发及培育方案，保证企业进

展有充分的管理干部储备，构成后备管理干部的展有充分的管理干部储备，构成后备管理干部的资源池

，保证后继有人。

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二、实施范围

各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培

育。

三、实施时间

年月为实施预备期，年月开头正式实施。

四、实施步骤和方法

1、后备梯队干部培育对象的提报评审

详细详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的

通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干

部部资源池的人才库。

2、后备干部培育对象的开发过程

(1)后备干部培育对象的职业生涯规划

为了让后备干部培育对象对自我的职业生涯明确、

清楚，朝着自身进展和成长的方向努力奋斗，公司将会同

综合管理中心依据员工自身的职业生涯规划与公司规划的

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岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一

名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他

们。

实行导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、

事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行

指导和帮带。所培育干部经考核能够胜任新岗位工作的，

公司将赐予培育的导师嘉奖与必需确定。

(2)后备干部培育对象的培训实施

后备干部培育对象要求的基本素养是敬业、诚信、

团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力

(即对工作成果永不满意，有不断创新工作的潜力);二是学

习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成

长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的

潜力);四是分析打算潜力(即对工作中所涉及到的系统简单

问题和业务进展趋势有较精确的分析打算潜

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力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施

并猎取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应

依据后备管理干部的素养要求和核心潜力，制订出有针对

性的培训课程体系、培训方案与指定指导老师，采纳网上

高校、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实

施，同时将每个人的培训课程成果及培训状况存入后备管

理干部理干部资源池的人才库档案内。

(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度

组织后备干部座谈会、拓展训练等

为准时把握后备干部培育对象的思想动向、工作状