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煤炭企业成本控制内部市场化手段分析论文.docxVIP

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煤炭企业成本控制内部市场化手段分析论文

第一章煤炭企业成本控制的重要性与现状分析

煤炭行业作为我国国民经济的重要支柱产业,在保障国家能源安全、促进社会经济发展中扮演着关键角色。随着市场经济的深入发展,煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和资源环境约束的双重压力。因此,加强成本控制,提高企业效益,成为煤炭企业生存和发展的关键。据统计,我国煤炭企业的成本构成中,生产成本约占70%,管理费用约占15%,销售费用约占10%,财务费用约占5%。可见,生产成本的控制对企业整体成本有着决定性的影响。

当前,煤炭企业成本控制的现状不容乐观。一方面,煤炭资源分布不均,导致企业生产成本差异较大。以我国为例,山西、内蒙古等地的煤炭资源丰富,但运输成本较高;而新疆、贵州等地的煤炭资源较少,但开采成本较低。另一方面,煤炭企业内部管理存在诸多问题,如生产效率低下、设备老化、人员素质不高等,导致生产成本居高不下。以某大型煤炭企业为例,其生产效率仅为同行业的70%,设备更新换代周期长达10年以上,员工平均素质低于行业平均水平。

为了应对成本控制面临的挑战,煤炭企业积极探索有效的内部市场化手段。一方面,通过优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。如某煤炭企业通过实施精益化管理,将生产效率提高了20%,生产成本降低了15%。另一方面,通过引入市场机制,实现内部资源的优化配置。例如,某煤炭企业建立了内部交易市场,将闲置设备、物资等资源进行内部交易,有效提高了资源利用率,降低了采购成本。然而,尽管取得了一定的成效,煤炭企业在成本控制方面仍存在一些亟待解决的问题,如市场机制不健全、内部管理不规范等,这些问题制约了煤炭企业成本控制水平的进一步提升。

在我国,煤炭企业成本控制的现状与挑战主要体现在以下几个方面:(1)资源税改革对煤炭企业成本控制提出了新的要求;(2)环保政策对煤炭企业生产成本的影响日益凸显;(3)煤炭市场竞争加剧,企业利润空间不断压缩;(4)企业内部管理体制机制不完善,导致成本控制效果不佳。因此,深入分析煤炭企业成本控制的重要性与现状,对于推动煤炭企业转型升级、实现可持续发展具有重要意义。

第二章煤炭企业成本控制内部市场化手段概述

煤炭企业成本控制内部市场化手段是指在煤炭企业内部引入市场机制,通过模拟市场环境,实现企业内部资源优化配置和成本控制。这种手段的核心是通过内部价格机制、内部结算制度等手段,激励各部门、各单位提高效率,降低成本。

首先,内部价格机制是煤炭企业成本控制内部市场化手段的重要组成部分。通过建立合理的内部价格体系,可以引导各部门在保证产品质量和服务的前提下,降低生产成本。例如,某煤炭企业通过建立内部价格机制,将煤炭开采、运输、洗选等环节的价格与市场接轨,使得各部门在竞争中不断优化生产流程,降低生产成本。据统计,该企业通过内部价格机制,生产成本降低了10%。

其次,内部结算制度是煤炭企业成本控制内部市场化手段的另一个关键。通过内部结算制度,企业可以实现对各部门、各单位成本的有效监控和管理。例如,某煤炭企业实施内部结算制度后,各部门的成本信息实时反馈到企业财务部门,使得企业能够及时发现成本异常,采取措施进行调整。据该企业财务数据显示,实施内部结算制度后,成本浪费现象减少了30%。

最后,煤炭企业成本控制内部市场化手段还包括内部承包责任制、内部激励与约束机制等。内部承包责任制通过将生产任务分解到各个部门,明确责任,激发员工积极性。据某煤炭企业内部承包责任制实施后的数据显示,员工工作效率提高了15%,生产成本降低了8%。内部激励与约束机制则通过设立绩效考核体系,对员工的工作表现进行评价,奖优罚劣,从而推动企业整体成本控制水平的提升。以某煤炭企业为例,通过实施内部激励与约束机制,员工工作积极性显著提高,企业整体成本控制效果显著。

第三章煤炭企业成本控制内部市场化手段的具体应用分析

(1)在煤炭开采环节,内部市场化手段的应用主要体现在优化资源配置和提升效率上。例如,某煤炭企业通过内部招标方式,将煤炭开采任务分配给具有较高效率的采掘队,同时实施设备租赁制度,降低了设备闲置率。据分析,该企业通过这种方式,煤炭开采成本降低了15%,生产效率提高了20%。

(2)在煤炭洗选环节,内部市场化手段的应用主要体现在内部价格机制和能源管理上。某煤炭企业建立了内部价格体系,将洗选费用与市场接轨,激励各洗选车间降低能耗和提高洗选效率。同时,实施能源管理措施,如设备节能改造和能源消耗考核,使能源消耗降低了10%,洗选成本下降了8%。

(3)在煤炭运输环节,内部市场化手段的应用主要体现在运输资源整合和运输成本控制上。某煤炭企业通过内部运输市场,将运输任务分配给具备运输能力的部门,同时实施运输成本结算制度,激励各部门降低运输成本。据该企业统计,

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