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工程项目的考核及奖罚

（一）、关于工程项目月度质量检查的规定

对在建工程质量进行日常巡查工作和月检制度，对检查

做好记录。在检查中发现有违反规定、规范的，当场责令整

改或返工，每月10号～12号对在建项目进行质量大检查，

并评比，奖优罚劣。召开生产会议，通报质量情况，落实奖

罚兑现（第一名奖1000元，最后一名罚1000元）。外地工

程两月一次检查，在第二个月20日～30日，发现问题及时

向公司领导汇报，并现场通报解决，情节严重的派专人现场

监督整改（大检查有3人以上临时组建）。

各项目部的月度质量检查，为了统一实测实量的检测方

法和检测手段，特制定以下规定，以便统一检查标准。

1、楼层砼竖向结构一层检查40个点（共抽检两层）；

其中垂直度检查15个点：柱6个点，墙体9个点；平整度

检查15个点：柱子6个点，墙体9个点；截面尺寸检查10

个点：柱6个点，墙体4个点。

2、施工楼层检查40个点：其中钢筋15个点：柱、墙

各4个点（主筋保护层及箍筋弯勾），梁板筋7个点（梁筋

搭接长度及梁板筋保护层）；模板15个点：柱、墙垂直度各

5个点，梁截面尺寸及板面平整度5个点；砼楼面平整度10

个点。（以上如无梁板筋及模板面，测点都归入柱、墙内）。

3、所有检测点根据指定的检查部位进行随机取样，测

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点应具有代表性和全面性，对各项目部都采取相同的检测手

段和检测方法。

4、主要检测人员的确定：（参加月度检查的人员不变）

（1）实测实量：史明亮负责，检查人员：石广友、薛

萍霞，请各项目部给予支持。

（2）观感检查：马中华负责，各项目部人员参加检查。

（3）资料检查：薛萍霞负责并打分。

（4）检查的楼层数及部位由史明亮和石广友根据实际

施工进度确定。

5、达标分数值：月度检查标准提高后，各项目部月度

检查的分数值必须达到公司要求的标准值：即质量85分，

安全85分，文明85分，这是强制性规定。只有达到标准分

数值，才能参加评比，否则每少1分，罚款1000元。

（二）、工程项目的质量、安全、进度奖罚措施

1、为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明

确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供

精品工程和满意服务，特制订本本法。本办法根据《建设工

程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规

定等的要求，结合公司实际情况制订。

2、奖金设置。

公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚

款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行

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专款专用。

3、工程质量奖励与处罚

公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公

司内部奖励。奖励标准如下：

（1）、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励。

（2）、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖

按产值的6.0‰奖励。

（3）、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励。

（4）、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励。

（5）、由公司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述