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2019年工程成本管理总结

成本管理的作用首先要具有前瞻性和预计预见性，这是成本管理

的意义所在；工程成本管理同样也需要预先预估，树立成本目标，

使其最终的成本支出控制在目标成本之内是最理想的状况，但是因为

工程的复杂多变性特点，使其最终成本支出与目标成本存在偏离，这

就需要根据既往案例做出准确的预判，并制定出合理规划，制定出完

整的成本管理模型，并严格执行，所以对每个项目的最终总结成为必

不可少的一环，也是对未来项目成功管理的关键。因为时间仓促，针

对本项目的总结有哪些不足和不完善之处，希望大家能够查漏补缺，

给予指正。以下是我对本年度项目的一些总结：

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1、项目前期设计阶段的成本预控，为整项目工程成本限定范围

设计费一般占工程全部费用1%-2%左右，但它对工程造价影响程

度高达75%以上，一旦设计定型，工程项目的投资基本就确定了，很

难再从中节约出太多的成本，通常设计人员基本从工程的功能、安全

性、质量的牢靠性等方面进行考虑，不会直接从投入资金的角度去考

虑，所以设计阶段成本造价管理人员及时参与其中，边算边设计相结

合，从项目的一开始就进行成本管控，这样才能最大限度的节约资本

的投入，“限额设计”就是一个通用的从设计阶段就进行成本管理的

一个常用手段。

例：

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IDC项目：XX项目工艺设计主要以自己的力量为主，对于整体造

价控制效果很好，但是因为建筑及结构设计上的力量不足，设计外包

部分的成本存在失控的情况，典型实例如阳光棚内的蓄电池基础、电

缆沟、储油罐基础、蓄水池等结构性设计增加，其费用咱整个项目的

10%（约900多万）；同时在实施过程中不断调整（设计变更），方案

的不断更改等情况造成成本的逐步加大；

合理建议：后续此项加强管控，以在设计期进行消化和补正，加

强设计力量的投入，使成本控制在设计期就开始优化改进，从而使成

本管控向前延伸。

光伏项目：光伏项目情况存在更严重的成本管控缺陷，设计阶

段基本不存在建安成本的考虑，只是从工艺和实施的可行性出发，典

型案例如：在设计未选定（或设计图未出）情况下选择施工定价，基

本连三边工程都不是，这种情况下进行工程成本管控，基本处于失控

状态下进行管理的，是典型的事后成本控制，是工程成本管控之大忌，

但我们却一直在此状态下进行，可想而知风险大多，这对承包人和发

包人都是巨大的考验，双方在实施过程中争议、扯皮，追加费用时常

发生；

合理建议：此后设计阶段要考虑建安成本的优化，在满足性能情

况下，一定以减少投资为最高目标，所以在设计过程中和设计整体方

案出来后，加入图审和设计优化环节，以节省建安投资为目的。

2、招标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

招标控制价的确定是成本控制基本目标，招标控制价的确立要结

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合目前的施工技术、成本管理水平等，合理制定，使之既保证承包人

的利润，也要存在适当的竞争空间，为项目的成本管理工作留有可控

的调整余地，对不可预见的情景、设计变更、合同外新增等留有增加

的空间，即严谨又不失灵活，这就需要公司职能平台部门相互配合，

从更高、更远的角