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工程进度管理制度（精选5篇）

工程进度管理制度（精选5篇）

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定

历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感

到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程进度管理制度（精选5

篇），希望能够帮助到大家。

工程进度管理制度1

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申

请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表

包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不

申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万

元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度

付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办

理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单

位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度

付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对

于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然

层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱

电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程

可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现

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场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师

（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设

单位工程部。

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报

送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项

目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总

工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审

定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特殊约定

的除外）

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表

一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增

加。

工程进度管理制度2

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特

制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程

项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行

目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，

制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、