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大学管理学知识点

管理素质是当代大学生必备素质，管理学是大学生管理知识的主

要来源。管理学知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于大学管理学

知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

大学管理学知识点

1、组织的概念和特征

组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集

合体

组织要素：管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。

2、组织结构的概念和类型

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、

技术和信息所作的制度性安排。

类型：直线式、直线职能式、事业部制、矩阵式、网络型

3、组织设计的概念、任务

组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

任务是设计清晰地组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和

职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制

职务说明书。

4、组织变革和组织文化的概念、类型和功能

组织变革

(1)概念：组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关

系进行调整，以适应组织未来发展的要求。

(2)类型：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中

心的变革

(3)功能：使组织、管理者和员工更具环境适应性

组织文化

(1)概念：被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、

行为准则等群体意识的总称。

(2)类型：学院型(员工不断成长、进步)、俱乐部型(重视适应、忠

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诚感和承诺)、棒球队型(鼓励冒险和创新)、堡垒型(重视生存)

(3)功能：整合功能、适应功能、导向功能

理解：

5、组织设计的主要内容

组织设计工作者要完成的工作：1、职能与职务的分析与设计2、

部门设计3、层级设计

组织设计的原则：1、专业化分工原则2、统一指挥原则3、控制

幅度原则4、权责对等原则5、柔性经济原则

6、管理幅度与管理层次、部门化、集权与分权等

管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指

挥和领导下属的数量。

由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的基层

具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就称为组织层次。

两种组织结构形态：扁平式和锥型式(优缺点：信息、控制难度、

提升)

部门化按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把

组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理

人员来协调领导，统一指挥。

组织部门化的基本原则：1、因事设职和因人设职相结合的原则2、

分工与协作相结合的原则3、精简高效的部门设计原则

部门化的基本形式：1、职能部门化2、产品或服务部门化3、地

域部门化4、顾客部门化5、流程部门化6、矩阵型结构7、动态网络

结构

集权与分权集权是指决策指挥权在组织层级中较高层次上的集中;

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

影响组织分权程度的主要因素：1、组织规模的大小2、政策的统

一性3、员工的数量和基本素质4、组织的可控性5、组织所处的成长

阶段

7、各种组织结构