现代制造企业成本核算与管控中存在的问题及对策探索.docxVIP

PAGE

1-

现代制造企业成本核算与管控中存在的问题及对策探索

一、现代制造企业成本核算与管控中存在的问题

(1)现代制造企业在成本核算与管控方面存在诸多问题，其中成本核算不精确是较为突出的问题之一。据调查，我国某大型制造企业近三年内，因成本核算不准确导致的成本偏差累计超过10%。例如，在原材料采购环节，由于市场波动和供应商报价的不稳定性，企业往往难以准确预测材料成本，导致实际成本与预算成本存在较大差异。此外，在产品生产过程中，由于生产计划的调整和设备故障等因素，也会引起生产成本的不确定性。

(2)成本管控不力也是制造企业面临的一大难题。一方面，企业内部成本控制体系不健全，缺乏有效的成本监控和考核机制，导致成本浪费现象普遍存在。以某知名家电制造企业为例，其内部调研显示，生产过程中约有15%的物料损耗是由于操作不当或管理不善造成的。另一方面，企业对外部市场环境变化的适应能力不足，往往无法及时调整成本策略，导致成本优势逐渐丧失。以2018年为例，全球半导体市场因需求下降导致价格大幅下跌，部分制造企业未能及时调整采购策略，最终导致成本上升。

(3)成本核算信息化程度低也是制约企业发展的因素之一。目前，许多制造企业仍采用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现人为错误。据《中国制造企业成本核算信息化水平调查报告》显示，我国约60%的制造企业尚未实现成本核算信息化。以某汽车制造企业为例，由于信息化程度低，其成本核算周期长达一个月，严重影响了企业的决策效率和市场竞争力。此外，信息化程度低还导致数据共享困难，各部门之间信息孤岛现象严重，难以形成协同效应。

二、成本核算与管控问题产生的原因分析

(1)成本核算与管控问题产生的原因之一是企业管理层对成本管理的重视程度不足。根据《中国企业管理现代化水平调查报告》，超过70%的企业管理层认为成本管理是企业管理的重要组成部分，但实际投入资源和精力却相对较少。这种认识上的偏差导致企业在成本核算与管控方面缺乏系统性和前瞻性。以某电子制造企业为例，由于管理层对成本管理的忽视，企业在原材料采购、生产过程控制、产品销售等环节存在大量浪费，如2019年该企业因管理不善导致原材料浪费高达20%，增加了不必要的成本负担。

(2)另一个原因是企业内部成本核算体系不完善。许多制造企业在成本核算过程中，缺乏科学的成本核算方法和标准，导致成本信息不准确。据《中国制造企业成本核算现状分析》报告，我国约50%的制造企业成本核算误差在5%以上。以某纺织企业为例，由于成本核算体系不完善，企业在生产过程中对原材料消耗、人工成本、制造费用等关键成本指标的核算存在较大偏差，使得企业无法准确掌握成本状况，进而影响决策的正确性。此外，企业内部缺乏有效的成本控制机制，使得成本核算与管控流于形式。

(3)技术进步和市场竞争加剧也是导致成本核算与管控问题的重要原因。随着科技的不断发展，制造企业面临的技术更新换代速度加快，对成本核算与管控提出了更高的要求。然而，许多企业在技术更新过程中，未能及时调整成本核算方法，导致成本核算结果与实际成本存在较大差异。同时，市场竞争的加剧使得企业利润空间缩小，成本控制成为企业生存的关键。据《中国制造业成本竞争力研究报告》显示，我国制造业成本竞争力在全球范围内排名较低，其中成本核算与管控问题是一个重要因素。以某机械设备制造企业为例，由于未能有效控制成本，该企业在面对国际市场竞争时，产品价格优势不明显，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

三、针对成本核算与管控问题的对策探索

(1)针对成本核算与管控问题，企业应首先建立完善的成本核算体系。这包括制定科学的成本核算方法和标准，确保成本信息的准确性和可靠性。例如，通过引入先进的成本核算软件，如ERP系统，实现成本核算的自动化和实时性，减少人为错误。同时，企业应定期对成本核算体系进行审核和优化，确保其适应企业发展的需要。

(2)加强成本控制是解决成本核算与管控问题的关键。企业可以通过以下措施来强化成本控制：首先，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费；其次，实施精益生产，提高生产效率，降低单位产品成本；再次，加强供应链管理，通过集中采购、供应商谈判等方式降低采购成本。例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，成功降低了10%的采购成本。

(3)企业还应注重成本核算与管控的培训和宣传。通过定期对员工进行成本意识培训，提高员工的成本控制能力。同时，加强成本核算与管控的宣传教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制文化。例如，某家电制造企业通过设立成本控制奖励机制，激发了员工参与成本控制的积极性，有效降低了生产成本。

四、对策实施的挑战与展望

(1)对策实施过程中，企业面临的主要挑战之一是组织变革的难度。在推行新的成本核算与管控体系时，企业需要