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工程竣工结算审核10大要点梳理--第1页

工程竣工结算审核10大要点梳理，超级实用！

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证

等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收

后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图

纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供

应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。

结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。

结算中常见问题的原因分析

结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设

计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，

合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项

目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或

建设施工单位难以合理评定标价；

另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施

工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以

锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，

合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、

协调、管理及收验货；

另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担

直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相

推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其

原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内

部管理混乱。

工程结算审核的10大要点

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1.做好结算审核的准备工作

首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算

价款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商

之间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整

体现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分

项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施

工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提

供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编

制工程结算审核计划。

2.审核建筑面积

一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注

意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计

算的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建

筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

3.审核结算资料

结算资料除了通用要求外，还有个性化要求(以恒大为例)：

土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师

及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必须有明

确的边界线/放