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工程管理毕业开题报告

一、课题背景(或国内外研究现状)

国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争

十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进

入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现

为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进

行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、

造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任

务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要

在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企

业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业

要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，

所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，

向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现

代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、

降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本

管理的当务之急。

本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题

为研究的实际背景，首先综述了XX公司建筑施工项目成本

管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目

成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。

紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问

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题，包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等，通

过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出

了XX公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司

施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并

在此基础上，提出了加强XX公司建筑工程项目成本控制的

措施及建议。

二、课题(研究)内容

1、XX公司建筑工程项目成本管理状况

2、XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题

3、加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。

三、文献综述(或读书报告)

1.文献综述

[1]《项目管理引论》，本书是世界银行针对中国大陆的项

目培训课程教材，教材从项目业主对项目全过程进行管理的

角度编写，联系中国实际，符合国际惯例，反映项目管理领

域必威体育精装版发展，使之有广泛的应用范围。旨在使读者在进一步

研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清

晰的了解。主要讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目

启动、规划、实施和结尾;介绍项目管理在新世纪将面临的

新环境和新问题，以及可能采取的对策。本书除了阐述项目

管理的基本概念外，还包括项目管理的历史和发展、定义和

术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。第一部分为

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基础，讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规