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工程工期保证措施方案

1、工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据项目领

导小组的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期

的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，

通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影

响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管

理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工

技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，

及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关

技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进

度计划按工序分配，制定各施工班组的进度计划，使各施工班组都有

明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量、现场勘测服务指导工作，及时进行测量放

样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的服务。加强技术人员的

现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中

存在的问题并提出解决处理措施。

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2、施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程

进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计

划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须明确各个

小组的责任和项目任务，加强管理考核，充分调动全体干部、职工的

积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、

日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各环节抓日计划目标，项目

部抓周计划目标。

2）坚持会议协调制度，坚持每日现场例会、每周调度会。

3）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作

用。

4）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主，协

调与各主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

5）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可

能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变

时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和

更新。

6）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、

处理、解决施工中出现的问题。项目经理

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3、人员保证措施

（1）我公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过

类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的

技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保

证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高

峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在

施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4、设备保证措施

（1）本工程项目必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发

挥各种