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工厂五年发展规划--第1页
2014年—2018年）
**厂建厂近40年来，经过几代人努力，每年都有新的进步和发
展，在***行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业，
逐步发展到现在具备一定规模；从早期单纯生产抛丸机配件，发展到
为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件；从
为国内客户提供配件，发展到一半以上产品出口到国外。对***行业
有使用需求的相关行业存在与发展，为**厂的生存和发展带来良好的
市场环境。提出“一个巩固，两个深化，三个继续保持、实现三个突
破”工作目标，特别提出**厂未来3-5年应“做大做强，实现新跨越，
力争实现销售收入1个亿”的具体工作目标，也为**厂实现新跨越、
新突破，带来强大的动力和良好的发展机遇。为此，特制定本规划，
明确更加具体的工作目标和发展措施，以便指导**厂未来的发展。
一、总体目标
以市场为导向，结合工厂自身特点，加大新品开发力度，拓展新
领域，不断扩大市场占有率；加强市场调研，不断更新和提高设备能
力，努力提高机械化水平；改进制作工艺，不断提高产品质量，强化
生产工艺的针对性；加强内部管理，挖掘潜能，不断提高经济效益；
坚持以人为本，不断提高员工素质，营造良好的企业文化。
二、具体经济目标
为确保经济指标每年达到一个新高度，努力实现持续发展，力争
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5年时间，实现销售收入1个亿。结合工厂实际情况，现将未
来5年主要经济指标分解如下：
主营业务合计
其它业务收利润
年份产量收入产量收入
入（万元）（万元）
（吨）（万元）（吨）（万元）
20141900285065019003500280
201523003450155023005000340
201627004050245027006500420
201730004500350030008000500
2018340051004900340010000600
三、现状分析
按照市场情况分析，上述经济指标的实现不是高不可攀，毕竟我
们主要客户只有10多家，和我厂有正常业务往来的企业也就50家
左右，而需要使用***行业的企业数以万计，我们所涉及的只是***行
业行业的冰山一角。但是，按照企业的现状，要实现这样的目标确实
困难重重，主要受制于以下几个方面：
1、人力资源是主
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