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毕业设计（论文）

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《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

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《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程建设项目进度控制成为项目管理的关键环节。本文对国外关于工程建设项目进度控制的研究文献进行了综述，分析了国外在工程建设项目进度控制理论、方法和技术方面的研究成果，总结了国外工程建设项目进度控制的发展趋势，以期为我国工程建设项目进度控制提供借鉴和启示。本文首先对工程建设项目进度控制的内涵进行了界定，然后对国外工程建设项目进度控制的研究现状进行了梳理，接着从进度控制理论、方法和技术三个方面对国外研究进行了详细分析，最后总结了国外工程建设项目进度控制的发展趋势。

工程建设项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的投资效益和工程建设的质量。近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程建设项目进度控制的重要性日益凸显。然而，由于我国工程建设项目管理起步较晚，工程建设项目进度控制的理论、方法和技术等方面与发达国家相比还存在一定的差距。因此，借鉴国外先进的研究成果，对于提高我国工程建设项目进度控制水平具有重要意义。本文通过对国外文献的综述，旨在了解国外工程建设项目进度控制的研究现状、发展趋势和成功经验，为我国工程建设项目进度控制提供理论支持和实践指导。

一、工程建设项目进度控制概述

1.1工程建设项目进度控制的定义

(1)工程建设项目进度控制是指在工程建设项目的全过程中，对项目实施的时间进度进行规划、监控和调整，以确保项目按预定的时间表完成。这一过程涉及到对项目各个阶段的工作任务进行合理安排，对项目进度进行实时跟踪，并对可能出现的偏差进行及时纠正。例如，根据我国住房和城乡建设部发布的《建设项目进度管理办法》，建设项目进度控制应包括项目前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段，确保项目在规定的时间内完成。

(2)进度控制的核心目标是确保项目按期交付，以满足业主的需求和期望。在实施过程中，进度控制需要综合考虑项目的规模、复杂程度、资源分配、技术难度等因素。据统计，我国每年完成的工程建设项目数量巨大，其中约80%的项目能够按期完成，但仍有20%的项目存在不同程度的延期。例如，某大型城市地铁建设项目，由于施工过程中遇到了地质条件复杂、地下管线迁改等问题，导致项目进度严重滞后，最终经过调整资源、优化施工方案等措施，才确保了项目按时交付。

(3)进度控制的具体内容包括进度计划的编制、进度跟踪、进度分析、进度调整等。其中，进度计划的编制是进度控制的基础，它要求项目管理者对项目各个阶段的工作任务进行详细分解，制定出合理的时间安排。进度跟踪则是对项目实施过程中的实际进度进行监测，以便及时发现偏差。进度分析是对进度偏差的原因进行分析，找出影响进度的关键因素。最后，进度调整是根据进度分析的结果，对进度计划进行调整，确保项目能够按期完成。以某房地产项目为例，项目在施工过程中，由于材料供应不及时，导致部分分项工程进度滞后。项目管理者通过调整施工方案、增加施工人员等措施，最终使得项目进度得以恢复。

1.2工程建设项目进度控制的重要性

(1)工程建设项目进度控制的重要性体现在其对项目整体成功的关键作用。项目的按时完成不仅关系到业主的投资回报，还直接影响到项目的经济效益和社会效益。例如，一个交通基础设施项目如果延期，可能会造成巨大的经济损失，同时还会影响沿线居民的出行和生活质量。

(2)进度控制有助于优化资源配置，提高项目效率。通过合理的进度安排，可以确保人力、物力、财力等资源的有效利用，避免资源浪费。据统计，有效的进度控制能够将项目成本降低约5%-10%。此外，进度控制还能提高施工质量和安全生产水平，减少因进度压力导致的施工安全问题。

(3)进度控制对于维护项目参与各方的利益至关重要。它能够增强业主对项目的信心，确保项目按预定目标推进。对于承包商而言，按时完成项目可以提升其市场声誉，增强竞争力。同时，对于设计单位、监理单位等其他项目参与方，有效的进度控制也有助于维护其合法权益，确保项目顺利进行。

1.3工程建设项目进度控制的目标

(1)工程建设项目进度控制的主要目标是确保项目在预定的时间内完成，以满足业主的需求。例如，某城市污水处理厂项目，原定工期为两年，但由于进度控制得当，项目实际完成时间缩短至一年九个月，提前率达到了25%。这样的进度控制目标不仅保证了项目的按时交付，也为业主节省了运营成本。

(2)进度控制的目标还包括最小化项目延期风险。根据国际项目管理协会（PMI）的调查，约40