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企业战略管理论文15(论企业战略管理中的一般竞争战略)

一、引言

(1)在当今全球化、信息化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。根据国际管理发展研究院（IMD）的数据显示，过去20年间，全球企业的平均寿命下降了20%，其中超过40%的企业在五年内消失。在这样的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。有效的战略管理不仅能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，还能够提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

(2)企业战略管理是指企业根据自身所处的内外部环境，通过一系列的分析、规划和实施活动，确立企业的发展目标，并选择合适的发展路径。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，战略管理能够帮助企业提高市场占有率，降低成本，增强创新能力。以阿里巴巴集团为例，自2003年成立以来，通过不断调整和优化战略，成功从一家B2B电子商务公司转型为多元化的互联网巨头，旗下业务涵盖了电商、云计算、数字媒体等多个领域。

(3)一般竞争战略是企业战略管理的重要组成部分，它旨在通过分析竞争对手，识别市场机会和威胁，从而制定出适应市场竞争的策略。根据哈佛商学院的迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的研究，一般竞争战略主要包括成本领先、差异化、集中化三种基本类型。例如，苹果公司通过实施差异化战略，推出一系列具有独特设计和高质量的产品，成功在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为全球最具价值的品牌之一。而我国的海尔集团则通过实施成本领先战略，提高生产效率，降低成本，最终在全球家电市场中占据了一席之地。

二、企业战略管理概述

(1)企业战略管理是企业为实现长期发展目标而进行的一系列规划、决策和执行的动态过程。这一过程涉及企业内部资源的整合、外部环境的分析以及战略目标的设定。根据《财富》杂志的报道，全球500强企业中有超过80%的企业将战略管理视为企业成功的关键因素。战略管理的核心在于确保企业的战略与市场趋势、技术进步和消费者需求保持一致。例如，谷歌公司通过持续的战略调整，从最初的有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务扩展到云计算、人工智能等多个领域，成为全球最具创新力的企业之一。

(2)企业战略管理通常包括战略规划、战略执行和战略评估三个阶段。战略规划是确定企业愿景、使命和战略目标的过程，这一阶段需要对企业内部和外部环境进行全面分析。根据《哈佛商业评论》的研究，有效的战略规划能够帮助企业减少不确定性，提高决策质量。战略执行则是将战略转化为具体行动的过程，包括资源配置、组织结构优化和人力资源管理等方面。例如，腾讯公司在战略执行阶段，通过并购和自主研发，成功进入游戏、社交媒体等多个市场，实现了业务的多元化发展。战略评估则是对战略实施效果进行监控和评价的过程，有助于企业及时调整战略，确保战略与实际情况相匹配。

(3)企业战略管理的成功实施离不开有效的战略工具和方法。这些工具和方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。SWOT分析帮助企业在制定战略时充分考虑自身优势、劣势以及外部机会和威胁。PEST分析则用于评估宏观环境对企业战略的影响。波特五力模型则用于分析行业竞争格局。例如，可口可乐公司在制定全球战略时，运用这些工具和方法对市场进行深入分析，确保其产品和服务能够满足不同地区消费者的需求。此外，企业战略管理还需要关注战略的动态调整，以应对市场变化和竞争压力。通过持续的战略管理，企业能够保持竞争力，实现可持续发展。

三、一般竞争战略的类型与特点

(1)一般竞争战略主要包括成本领先、差异化、集中化三种类型。成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势，其特点是大规模生产、标准化产品和服务以及严格的成本控制。例如，沃尔玛通过全球采购和高效的物流系统，实现了成本领先，成为全球最大的零售商之一。差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，其特点是创新、品牌建设和高质量服务。苹果公司以其独特的设计和高品质的产品，成功在市场中建立了差异化竞争优势。集中化战略则专注于特定的市场细分，通过满足特定客户群体的需求来获得竞争优势。例如，星巴克专注于咖啡连锁市场，通过提供高品质的咖啡和舒适的消费环境，吸引了大量忠实顾客。

(2)成本领先战略的特点在于追求规模经济和成本效率，企业通常通过标准化、自动化和垂直整合来实现成本优势。这种战略在制造业和服务业中较为常见。差异化战略则强调产品或服务的独特性，企业通过研发、品牌建设和客户服务来创造差异。这种战略在高科技产业和时尚产业中较为常见。集中化战略则聚焦于特定的市场细分，通过深入了解和满足特定客户群体的需求来获得竞争优势。这种战略在专业化市场和服务市场中较为常见。

(3)成本领先战略的企业往往在价格竞争中占据优势，但可能面临来自其他低成本竞争者的挑战。差异化战略的企业能够通过高附加值的产品和服务获得更高的利润率，但同时也可能面