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企业战略成本管制及应用研究的

一、企业战略成本管制概述

企业战略成本管制是企业为实现长期战略目标，通过系统分析和控制成本，优化资源配置，提高经济效益的一种管理活动。它不仅关注企业内部成本控制，更强调成本与战略目标的紧密关联，以实现企业价值的最大化。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业战略成本管制已成为企业提升竞争力、增强抗风险能力的重要手段。企业战略成本管制涉及多个层面，包括成本战略的制定、成本控制体系的建立、成本绩效的评估等，这些环节相互关联，共同构成了企业战略成本管制的完整体系。

企业战略成本管制的主要内容包括成本分析与预测、成本预算编制、成本控制与执行、成本考核与激励等。其中，成本分析与预测是企业战略成本管制的基础，通过对历史成本数据的分析，预测未来成本趋势，为企业制定合理的成本战略提供依据。成本预算编制则是对未来一定时期内各项成本进行规划和控制，确保企业成本在可控范围内。成本控制与执行是企业战略成本管制的核心，通过实施有效的成本控制措施，降低成本支出，提高资源利用效率。成本考核与激励则是对成本控制效果的评估和激励，通过建立科学的考核体系，激发员工降低成本的积极性。

企业战略成本管制在实际操作中，需要结合企业的具体情况进行灵活运用。首先，企业应根据自身行业特点、市场环境和战略目标，制定适合的成本战略。其次，建立健全的成本控制体系，明确各部门、各环节的成本责任，实现成本的全过程控制。此外，企业还需加强成本信息化建设，利用信息技术手段提高成本管理的效率和准确性。同时，企业应定期对成本控制效果进行评估，根据评估结果调整成本战略和控制措施，确保企业战略成本管制的持续优化。总之，企业战略成本管制是企业实现可持续发展的关键，是企业提升核心竞争力的必由之路。

二、企业战略成本管制的主要方法

(1)企业战略成本管制的主要方法之一是目标成本管理。这种方法通过设定具体的目标成本，引导企业各部门在产品设计、生产、销售等环节中严格控制成本。例如，某汽车制造商在研发新型车型时，通过目标成本管理，将成本降低至每辆车的平均成本比市场预期低10%，从而在激烈的市场竞争中保持价格优势。

(2)价值链分析是企业战略成本管制的重要方法。通过对企业内部各个价值链环节的分析，识别出成本高企的环节，并采取相应措施降低成本。据一项研究表明，通过价值链分析，企业可以降低20%以上的非增值成本。例如，某电子产品制造商通过分析其供应链，发现物流环节成本较高，随后优化物流网络，降低了5%的物流成本。

(3)零基预算也是企业战略成本管制的重要手段。与传统的增量预算不同，零基预算要求企业从零开始，对每一项成本进行重新评估，确保成本支出的合理性。这种方法有助于企业消除不必要的成本支出，提高资源利用效率。例如，某制药公司在实施零基预算后，发现其研发部门有10%的预算用于非核心项目，随后将这部分预算重新分配至核心研发项目，提升了研发效率。

三、企业战略成本管制在实际应用中的案例分析

(1)在企业战略成本管制实际应用中，苹果公司（AppleInc.）的成功案例值得关注。苹果公司通过实施精细化的成本控制，将生产成本保持在较低水平。具体来看，苹果公司在供应链管理方面取得了显著成效。据相关数据显示，苹果公司在2015年对供应商的成本控制达到了3亿美元，这一举措有效降低了产品成本。此外，苹果公司还通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费。例如，苹果公司对iPhone生产线的改进，使得生产效率提高了15%，同时降低了10%的生产成本。

(2)另一个案例是可口可乐公司（Coca-ColaCompany）在全球范围内的成本管制。可口可乐公司通过实施成本共享战略，有效降低了其运营成本。在饮料行业，原材料成本占据相当比重。为了控制原材料成本，可口可乐公司与全球范围内的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。此外，可口可乐公司还通过优化生产设备，提高能源利用效率，降低了能源成本。据统计，可口可乐公司在2016年通过成本管制，实现了全球运营成本降低3.2%。

(3)在中国，华为技术有限公司（HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.）也成功应用了企业战略成本管制。华为公司在面对激烈的市场竞争时，通过优化成本结构，提高了盈利能力。华为公司采取了以下措施：一是通过集中采购，降低采购成本；二是加强内部管理，减少非生产性开支；三是提升产品附加值，增加产品毛利率。据统计，在2019年，华为公司的整体运营成本降低了10%，同时销售额同比增长了19%。这一成功案例表明，企业战略成本管制在提高企业竞争力方面具有重要意义。