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企业成本管理问题及对策(工商管理毕业论文)

第一章引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业成本管理的重要性日益凸显。在当前经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效控制。根据国家统计局数据显示，我国企业成本占企业总收入的比重逐年上升，其中生产成本、管理成本和销售成本分别占总成本的60%、20%和20%。因此，如何降低成本、提高效益成为企业经营管理的重要课题。

近年来，我国企业在成本管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在诸多问题。以制造业为例，我国制造业企业成本普遍高于发达国家，这不仅影响了企业的盈利能力，也制约了我国制造业的转型升级。据相关研究报告指出，我国制造业企业成本高于发达国家的主要原因包括生产效率低下、原材料价格波动、人力资源成本上升等。以某知名家电企业为例，由于生产效率低下，其生产成本比同类产品高出约15%，导致产品在市场上的竞争力明显不足。

为了解决企业成本管理问题，我国政府和企业纷纷采取了一系列措施。政府层面，通过制定相关政策，鼓励企业进行技术创新、节能减排和优化产业结构。企业层面，通过加强内部管理、提高生产效率、优化供应链等方式，降低成本、提高效益。然而，在实际操作过程中，企业成本管理仍然面临诸多挑战。例如，如何科学合理地制定成本预算、如何有效控制生产过程中的浪费、如何应对原材料价格的波动等问题，都是企业成本管理中亟待解决的问题。以某汽车制造企业为例，由于未能有效控制原材料成本，在原材料价格波动期间，企业成本上升了约10%，严重影响了企业的盈利能力。

总之，企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。在当前经济环境下，企业必须高度重视成本管理，通过科学的方法和有效的措施，降低成本、提高效益，以应对激烈的市场竞争。

第二章企业成本管理概述

(1)企业成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行有效控制、分析和优化的管理活动。其核心目标是通过降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。根据《中国企业管理年鉴》数据显示，我国企业成本管理效率逐年提升，但与发达国家相比，仍有较大差距。例如，美国企业的成本管理效率比我国企业高出约30%。

(2)企业成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析四个环节。成本预测是企业根据历史数据和未来市场趋势，对成本进行科学预测的过程；成本核算是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行详细记录和计算的过程；成本控制是企业通过制定成本控制策略，对成本进行有效约束的过程；成本分析是对企业成本构成、成本变化趋势进行深入分析的过程。以某电子生产企业为例，通过优化生产流程，降低了20%的生产成本。

(3)企业成本管理的方法和工具主要包括目标成本法、价值链分析法、作业成本法等。目标成本法是指企业在产品设计和生产过程中，设定一个合理的成本目标，并以此为目标进行成本控制；价值链分析法是通过分析企业内部价值链的各个环节，找出成本节约的潜力；作业成本法是将成本与作业活动相结合，对成本进行更精确的分配。某食品加工企业通过采用作业成本法，将生产成本降低了15%，提高了产品竞争力。

第三章企业成本管理问题分析

(1)在当前经济环境下，企业成本管理面临着诸多挑战。首先，原材料价格波动较大，对企业成本控制造成影响。据统计，过去五年中，我国原材料价格波动幅度超过30%，使得企业在采购环节面临较大的成本压力。其次，劳动力成本上升，尤其在一线城市和沿海地区，员工工资水平持续攀升，给企业成本管理带来压力。

(2)企业成本管理中存在的另一个问题是内部管理效率低下。部分企业内部流程复杂，沟通不畅，导致信息传递不及时，工作效率低下。例如，某制造业企业由于内部管理混乱，导致生产周期延长，生产成本上升10%。此外，部分企业缺乏有效的成本控制策略，难以在生产经营过程中对成本进行有效管理。

(3)企业成本管理面临的第三个问题是外部环境变化带来的风险。随着全球经济一体化进程的加快，国际贸易摩擦、汇率波动等因素对企业成本管理产生较大影响。例如，某出口企业由于人民币升值，导致产品在国际市场上的竞争力下降，企业利润空间被压缩。同时，环保政策的实施也对企业成本管理提出更高要求，企业在追求经济效益的同时，还需考虑环保成本。

第四章企业成本管理对策研究

(1)针对企业成本管理中面临的问题，企业可以采取以下对策进行有效管理。首先，加强供应链管理，通过优化采购流程、建立长期稳定的供应商关系、实施集中采购等方式，降低原材料成本。例如，某电子产品制造商通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料采购成本的降低，降低了5%的总成本。

(2)提高生产效率和降低生产成本是另一项重要对策。企业可以通过引入先进的生产技术和设备，提升生产自动化水平，减少人