浅析煤炭企业目标成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅析煤炭企业目标成本管理

一、煤炭企业目标成本管理的背景与意义

煤炭企业目标成本管理是在我国经济转型升级和煤炭行业深化改革的大背景下应运而生的一种新型管理模式。随着市场竞争的加剧和国家对节能减排的严格要求，煤炭企业面临着巨大的成本压力。在这种形势下，实施目标成本管理成为煤炭企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。目标成本管理通过科学合理的成本预测、成本控制和成本核算，有助于企业优化资源配置，降低生产成本，提高盈利能力。

煤炭企业目标成本管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，它可以有效降低煤炭生产成本，提高企业的盈利水平。通过实施目标成本管理，企业可以明确成本控制的目标和方向，加强成本核算和监督，从而降低生产过程中的浪费，实现成本的最优化。其次，目标成本管理有助于提高煤炭企业的管理水平。通过建立完善的目标成本管理体系，企业可以提升管理效率，增强员工的成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。最后，目标成本管理有助于企业适应市场变化，提高市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有不断降低成本、提高效率，才能在竞争中立于不败之地。

当前，我国煤炭企业面临着诸多挑战，如资源枯竭、环境污染、安全生产等问题。这些问题对煤炭企业的可持续发展造成了严重影响。因此，实施目标成本管理显得尤为重要。一方面，通过目标成本管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，缓解资源枯竭的压力。另一方面，通过加强成本控制，企业可以降低生产过程中的环境污染，实现绿色生产。此外，目标成本管理还有助于提高煤炭企业的安全生产水平，降低安全事故发生率，保障员工的生命安全。总之，煤炭企业目标成本管理对于推动企业转型升级、实现可持续发展具有重要意义。

二、煤炭企业目标成本管理的内涵与特征

(1)煤炭企业目标成本管理是一种以成本为导向的管理模式，其核心在于通过设定合理的成本目标，对煤炭生产过程中的各个环节进行成本控制，以实现成本的最优化。这种管理模式强调在产品生产、销售等各个环节中，都要充分考虑成本因素，通过科学的成本预测、决策、控制和考核，确保企业整体成本水平的合理性和竞争力。内涵上，目标成本管理包括成本规划、成本核算、成本分析和成本控制等环节，涉及企业生产经营的各个环节。

(2)煤炭企业目标成本管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，它是战略性的成本管理。目标成本管理将企业的成本管理纳入战略层面，强调成本管理与企业战略目标的紧密衔接，使成本管理更具前瞻性和全局性。其次，目标成本管理具有全过程性。从产品研发、设计、生产、销售等各个环节，都贯穿了成本管理的理念和方法，实现了成本管理的全流程覆盖。此外，目标成本管理还具有全员参与性，要求企业内部各部门、各岗位人员共同参与成本管理，形成全员成本控制的良好氛围。最后，目标成本管理强调动态管理，即根据市场环境和内部条件的变化，不断调整和优化成本目标，确保成本管理始终适应企业发展需要。

(3)煤炭企业目标成本管理还具有以下特征：一是系统性。目标成本管理要求企业从整体上考虑成本问题，构建完整的成本管理体系，实现成本管理的系统性和一体化。二是针对性。针对煤炭企业生产特点，目标成本管理注重解决实际问题，提高成本管理的针对性和实效性。三是创新性。目标成本管理鼓励企业不断创新成本管理方法，探索适应企业发展的新型成本管理模式。四是可持续性。通过持续优化成本管理，煤炭企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，实现可持续发展。总之，煤炭企业目标成本管理的内涵与特征使其成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。

三、煤炭企业目标成本管理的实施步骤

(1)煤炭企业目标成本管理的实施步骤首先是从企业战略层面出发，明确成本管理的目标和方向。例如，某煤炭企业为了提高市场竞争力，设定了三年内将单位成本降低10%的目标。在这一阶段，企业需要对市场环境、行业趋势、自身资源状况进行全面分析，确保成本管理目标与企业发展战略相一致。

(2)接下来，企业需要进行成本预测和预算编制。以某煤炭企业为例，通过对历史成本数据的分析，预测未来一年的生产成本，并在此基础上制定详细的成本预算。这一过程中，企业需考虑原材料价格波动、人工成本变化、设备折旧等因素，确保预算的准确性和可行性。例如，某企业通过预测，预计原材料成本将上涨5%，因此调整了采购策略，提前储备了一定数量的原材料。

(3)在成本实施阶段，企业需要将预算分解到各个部门、岗位和个人，明确各自的责任和目标。以某煤炭企业为例，将成本预算分解到生产、采购、销售等部门，要求各部门根据预算制定具体措施，如优化生产流程、降低能耗、提高劳动生产率等。同时，企业还需建立成本监控体系，对成本执行情况进行实时跟踪和评估。例如，某企业通过建立成本监控平台，实时监控各部门成本执行情况，确保成本目标的实现。此外