浅析煤炭企业成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅析煤炭企业成本管理

一、煤炭企业成本管理概述

煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其成本管理对于企业的经济效益和社会责任具有重要意义。根据国家统计局数据显示，我国煤炭企业成本构成中，人工成本占比约为30%，原材料成本占比约为25%，能源成本占比约为20%，设备折旧和维修成本占比约为15%，其他成本占比约为10%。以某大型煤炭企业为例，其年产量约为5000万吨，年销售收入约为200亿元，而年成本支出则高达150亿元。因此，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高企业竞争力，成为煤炭企业面临的重要课题。

煤炭企业成本管理涉及多个方面，包括生产成本、管理成本、财务成本等。在生产成本方面，主要包括原材料采购、设备折旧、人工成本等。以原材料采购为例，煤炭企业通常需要与多家供应商进行谈判，以获取更具竞争力的价格。同时，通过优化采购流程，降低采购成本，对于企业整体成本管理具有重要意义。例如，某煤炭企业通过建立供应商评估体系，实现了采购成本的降低，年节约成本约为5000万元。

在管理成本方面，主要包括企业管理费用、销售费用、研发费用等。以企业管理费用为例，通过优化内部管理流程，提高管理效率，可以显著降低管理成本。以某煤炭企业为例，通过引入ERP系统，实现了企业内部信息流的优化，提高了管理效率，年节约管理成本约为3000万元。此外，煤炭企业还应注重研发投入，提高技术创新能力，以降低生产成本，提升产品竞争力。例如，某煤炭企业投入1亿元用于研发，成功研发出新型节能设备，年节约能源成本约为2000万元。

总之，煤炭企业成本管理是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。通过优化采购流程、提高管理效率、加大研发投入等措施，可以有效降低成本，提高企业盈利能力。同时，煤炭企业还应关注政策导向和市场变化，适时调整成本管理策略，以适应市场发展的需要。

二、煤炭企业成本构成分析

(1)煤炭企业成本构成中，人工成本占据较大比例，通常可达总成本的三成以上。以我国某煤炭企业为例，该企业年人工成本约为12亿元，占到了总成本支出的35%。其中，一线工人的工资和福利支出占据主要部分，同时，管理层和技术人员的薪酬也占据了较大比例。为了降低人工成本，一些煤炭企业采取了多种措施，如提高劳动生产率、优化劳动组织、实施员工持股计划等。例如，某煤炭企业通过优化生产流程，提高了劳动效率，年人均产值从原来的60万元提升至90万元，从而降低了人均成本。

(2)原材料成本在煤炭企业成本构成中也占有重要地位，通常约占成本总额的25%左右。原材料主要包括煤炭、电力、设备配件等。受国际市场波动、国内资源分布不均等因素影响，原材料成本波动较大。例如，在2011年至2013年间，煤炭价格大幅上涨，导致某煤炭企业原材料成本增加10亿元，对企业利润产生了一定影响。为了降低原材料成本，煤炭企业可以通过以下途径：加强与供应商的合作，争取优惠价格；优化供应链管理，降低物流成本；提高生产效率，减少原材料损耗。

(3)能源成本是煤炭企业成本构成中的重要组成部分，包括煤炭开采、运输、加工过程中的能源消耗。近年来，随着环保政策的加强和能源价格的上涨，能源成本逐年攀升。据统计，我国某煤炭企业2019年能源成本约为10亿元，同比增长5%。为降低能源成本，企业可以采取以下措施：改进生产工艺，提高能源利用效率；采用节能设备和技术，减少能源消耗；优化生产计划，合理安排生产时间，降低能源峰值需求。以某煤炭企业为例，通过实施节能改造，年能源成本降低约5000万元，为企业创造了显著的经济效益。

三、煤炭企业成本管理策略

(1)煤炭企业成本管理策略首先要注重源头控制，通过精细化管理来降低采购成本。企业可以建立供应商评估体系，选择优质供应商，通过批量采购和长期合作获得优惠价格。同时，加强采购过程的监管，防止采购过程中的浪费和腐败。例如，某煤炭企业通过实施集中采购和电子招标，成功降低了采购成本5%。

(2)提高生产效率是降低煤炭企业成本的关键。企业应通过技术改造和设备更新，提高生产线的自动化水平，减少人力成本。此外，优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产过程中的能耗和材料损耗。例如，某煤炭企业引进了先进的自动化设备，实现了生产效率的提升，年生产成本降低3%。

(3)强化内部管理，提升管理水平也是煤炭企业成本管理的重要策略。通过实施ERP系统，实现企业内部信息的集成和共享，提高管理效率。同时，加强预算管理，严格控制各项费用支出。例如，某煤炭企业通过实施预算管理制度，年节约非生产性开支10%。此外，企业还应注重员工培训，提高员工的成本意识和技术水平，从而为企业创造更大的价值。

四、煤炭企业成本管理优化措施

(1)煤炭企业成本管理优化措施之一是强化资源整合与协同效应。企业应通过整合内部资源，优化资源配置，