《建筑工程预算与管理》课件.pptVIP

**********************《建筑工程预算与管理》本课程将深入探讨建筑工程预算与管理的理论和实践，旨在帮助学生掌握建筑工程预算编制、成本控制、风险管理等方面的知识和技能，为未来从事建筑工程行业奠定坚实的基础。课程简介课程目标掌握建筑工程预算与管理的理论知识和操作技能，具备编制工程预算、控制工程成本、管理工程风险的能力。课程内容涵盖工程量清单编制、材料费用预算、人工费用预算、机械费用预算、工程造价构成、预算风险管理、预算调整与控制、成本控制管理要点等内容。预算的重要性成本控制预算作为成本控制的基准，为项目成本控制提供目标和依据，避免成本超支。风险管理预算编制过程可以识别和评估项目风险，为风险管理提供基础，帮助项目顺利进行。决策支持预算信息为项目决策提供依据，帮助项目团队进行合理的资源配置和决策。预算的基本要素时间预算周期，包括项目实施的开始时间和结束时间。成本项目预计发生的总成本，包括直接成本和间接成本。资源项目所需的人力、材料、设备等资源，以及资源的分配计划。工程量清单编制1根据设计图纸和相关规范，对工程量进行逐项计算。2将计算结果整理成表格形式，列出各项目的工程量。3对工程量清单进行审核和校对，确保准确无误。材料费用预算1市场调研收集材料价格信息，了解市场行情。2材料消耗量计算根据设计图纸和相关规范，计算各材料的消耗量。3材料费用汇总将材料价格和消耗量进行汇总，得出材料费用总额。人工费用预算1人工工时根据工程量和人工效率，计算人工工时。2人工单价参考当地市场工资水平，确定人工单价。3人工费用将人工工时和人工单价相乘，得出人工费用。机械费用预算机械租赁费根据租赁合同和租赁期限，计算机械租赁费。机械使用费根据机械的使用时间和工时，计算机械使用费。机械维护费根据机械的使用情况，计算机械维护费。其他间接费用1管理费2利润3税金4风险费工程造价构成1直接成本材料费用、人工费用、机械费用等。2间接成本管理费、利润、税金等。3工程造价直接成本+间接成本=工程造价。工程预算的编制流程1收集项目资料，包括设计图纸、技术规范、市场价格等。2编制工程量清单，计算各个项目的工程量。3进行材料、人工、机械等费用预算。4汇总各费用项目，得出工程预算总额。5对预算进行审核和校对，确保准确无误。预算风险管理风险识别识别项目可能发生的风险，例如材料价格波动、工期延误、施工质量问题等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险应对制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。预算的调整与控制预算调整根据项目实际情况，对预算进行合理的调整，例如设计变更、材料价格波动等。预算控制对项目实际成本进行监控，及时发现成本偏差，采取措施进行控制。合同价款确定方式固定总价合同合同价款固定，不受工程量变化影响。成本加酬金合同根据实际发生的成本加上一定的酬金确定合同价款。单价合同根据工程量清单中各项目的单价，计算合同价款。设计变更的影响工程量变化设计变更会导致工程量增加或减少，影响预算。材料价格变化设计变更可能需要使用不同的材料，导致材料价格变化，影响预算。工期调整设计变更可能需要调整工期，影响人工费用和机械费用，进而影响预算。竣工决算的编制1收集项目竣工资料，包括工程量清单、实际成本、结算单据等。2根据竣工资料，计算实际发生的工程成本。3编制竣工决算报表，包括工程成本、利润、税金等项目。4对竣工决算进行审核和确认，确保准确无误。实际成本监控成本数据收集收集项目实际发生的成本数据，例如材料采购、人工工资、机械租赁费用等。成本数据分析对收集的成本数据进行分析，识别成本偏差，找出成本控制问题。预算偏差分析计划成本预算编制阶段确定的项目成本目标。实际成本项目实际发生的成本。成本偏差计划成本与实际成本之间的差额，反映成本控制情况。预算绩效评价1成本控制指标例如，成本超支率、成本节约率等指标。2时间控制指标例如，工期完成率、工期延误率等指标。3质量控制指标例如，工程质量合格率、工程质量缺陷率等指标。成本控制管理要点目标明确明确成本控制的目标，制定具体的成本控制指标。信息及时及时收集和整理成本信息，确保信息的准确性和完整性。措施得力采取有效的成本控制措施，例如优化设计、降低材料成本、提高人工效率等。持续改进定期进行成本控制绩效评价，不断总结经验，改进成本控制方法。成本信息的收集与整理数据来源收集成本