《碧桂园成本控制培训》课件.pptVIP

*****************培训目标与预期收益目标提升成本管理意识，掌握成本控制的理论和方法。收益降低项目成本，提高项目盈利能力，增强企业核心竞争力。碧桂园成本管理体系总览1目标导向2制度建设3流程管理4信息化平台5人员能力成本管理体系的层次结构1战略层制定成本控制战略目标和政策。2管理层建立成本管理体系，实施成本控制策略。3执行层执行成本控制计划，进行日常成本管理。成本管理体系的核心要素成本预算编制成本预算，控制项目总成本。合约成本管理控制项目合同成本，确保项目盈利。工程成本管控动态监控工程成本，及时采取措施控制成本。成本优化挖掘成本节约潜力，提高项目效益。成本预算的编制原则科学性基于项目实际情况，运用科学的成本预测方法。可行性预算目标要切合实际，能够实现。完整性涵盖项目所有成本项目，避免遗漏。灵活性预留一定的调整空间，适应项目变化。成本预算的编制流程1收集项目资料，确定项目范围和目标。2进行成本预测，确定成本预算目标。3分解成本预算，确定各环节成本目标。4制定成本控制措施，确保预算目标实现。5定期进行成本监控，及时调整预算。成本预算的编制实践工程量清单根据设计图纸，进行工程量清单的编制。单价分析根据市场价格，分析各个成本项目的单价。汇总预算将各个成本项目的预算汇总，得出项目总预算。合约成本管理的重要性风险控制通过合同条款，明确双方的责任和义务，规避风险。成本控制通过合同条款，控制项目成本，避免超支。项目顺利进行合同明确双方权利义务，保障项目顺利进行。合约成本管理的核心内容1合同评审对合同条款进行详细分析，确保合同内容符合公司利益。2成本控制通过合同条款，控制项目成本，避免超支。3风险管理识别合同风险，制定应对措施，降低风险损失。合约成本管理的关键环节计划阶段制定合同策略，明确合同目标。谈判阶段与对方进行谈判，争取有利条款。签订阶段仔细审查合同条款，确保合同内容符合公司利益。管理阶段严格执行合同条款，确保合同顺利履行。工程成本的动态管控1收集工程成本数据，建立成本数据库。2对成本数据进行分析，识别成本偏差。3制定成本控制措施，纠正成本偏差。4定期进行成本监控，评估成本控制效果。工程成本的监控指标体系指标名称指标含义目标值人工成本项目人工成本总额控制在预算范围内材料成本项目材料成本总额控制在预算范围内机械成本项目机械租赁费用控制在预算范围内管理成本项目管理费用总额控制在预算范围内工程成本的监控措施实践成本控制会议定期召开成本控制会议，分析成本情况，制定控制措施。成本数据分析利用成本数据分析工具，识别成本偏差，找出问题根源。成本控制措施根据成本偏差情况，制定相应的成本控制措施，例如：优化施工方案、加强材料管理等。成本问题的识别与应对成本超支分析超支原因，制定措施控制成本，避免进一步超支。成本偏低分析偏低原因，确保项目质量和安全，避免偷工减料。成本波动分析波动原因，采取措施稳定成本，保证项目效益。成本优化的一般策略1精益管理消除浪费，提高效率，降低成本。2价值工程分析项目价值，提高性价比，降低成本。3技术创新应用新技术，提高效率，降低成本。4管理创新改进管理方法，提高效率，降低成本。成本优化的具体方法设计优化优化设计方案，减少材料用量，降低成本。材料管理加强材料采购管理，降低材料采购成本。人工管理优化人力资源配置，降低人工成本。机械管理合理使用机械设备，降低机械租赁成本。采购成本优化的实践供应商选择选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。招标采购通过公开招标，选择最优供应商，降低采购成本。集中采购集中采购材料，降低采购成本，提高议价能力。分包成本优化的实践分包商选择选择信誉良好、技术过硬、价格合理的分包商。合同管理严格控制分包合同，确保分包商履行合同义务。质量监督加强对分包工程的质量监督，确保工程质量。人工成本优化的实践1人员配置优化人员配置，提高人员利用率。2技能培训加强人员技能培训，提高工作效率。3激励机制建立合理的激励机制，提高员工积极性，降低人员流动率。材料成本优化的实践材料采购选择优质低价的材料，降低材料采购成本。材料管理加强材料的入库、保管、领用管理，降低材料损耗。材料回收利用回收利用废弃材料，降低材料成本。施工设备成本优化实践设备租赁选择合适的租赁方式，降低设备租赁成本。设备维护保养加强设备维护保养，延长设备使用寿