地铁项目工期保证措施及施工进度计划.pdfVIP

地铁项目工期保证措施及施工进度计划--第1页

地铁项目工期保证措施及施工进度计划

1.1工期保证措施

1.1.1施工进度保证措施

若我单位中标本工程，将依照计划工期安排组织施工，

确保总工期目标、关键工期目标以及各主要工程项目的计划

工期目标实现，无条件服从业主其它或新增关键工期要求。

从主要项目节点工期控制和关键工期控制入手，充分考虑本

工程各种影响因素，结合类似工程施工经验采取有效措施保

证整个工期计划。

1.1.1.1建立高效的施工组织机构，开展项目法管理

中标后我公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班

子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。并迅速组建

本标段现场项目经理部，按项目法管理组织施工。

(1)配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、

能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由

项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

(2)集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质好的施

工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程、外

协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作。把做好工序

衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)做好施工后勤服务，并完善竞争机制和激励机制，

地铁项目工期保证措施及施工进度计划--第1页

地铁项目工期保证措施及施工进度计划--第2页

充分调动全体职工的积极性。

1.1.1.2缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工

(1)成立前期协调领导小组，作好与相关单位的联系和

协调工作，及时解决占地、拆迁问题，迅速开展施工围蔽、

供水供电等前期施工准备工作。明挖基坑范围内的管线、树

木、房屋尽快改移，为早日进入实际施工打下良好的基础。

(2)迅速组织施工设备、人员进场。其主要施工设备从

重庆、广州、深圳等地项目调转，个别新购设备提前对设备

的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资

金。

(3)组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的

施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。

1.1.1.3落实施工资源，搞好机械保养维修

(1)落实材料供应，保证主材储备量满足施工要求。开

工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责

落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝

由于物资供应而影响施工进度现象发生。

(2)落实劳动力配备，按施工进度计划和现场实际进度

控制劳动力进退场。施工人员使用我单位的熟练工种和富有

经验的技术人员，全单位范围内统一调配，在专业工种和劳

动力数量等方面，满足现场施工需要。

(3)落实机械进场及保养维修工作。优先安排本工程需

地铁项目工期保证措施及施工进度计划--第2页

地铁项目工期保证措施及施工进度计划--第3页

要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强

度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完

好率和正常运转，现场设机械维修车间，重要机械配备整机

或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

1.1.1.4运用网络计划管理，做好施工进度控制

(1)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络

计划技术等方法进行进度控制。利用P3E/C软件进行施工进

度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施

工程序，合理确定并控制好关键线路。

(2)