医院财务管理第六章.ppt

第六章固定资产和无形资产管理第一节固定资产概述第二节固定资产的日常管理第三节固定资产投资管理第四节固定资产修购基金管理第五节无形资产的管理01医院固定资产，是指一般设备单位价值在500元以02上，专业设备单位价值在800元以上，使用期限在031年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态04的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时05间在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产06进行管理，如医院办公用的桌凳等。固定资产的概念第一节固定资产概述实物形态的固定性价值补偿与实物更新相分离周转速度慢1固定资产的分类固定资产按性质划分（房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产）固定资产按使用情况划分（使用的固定资产、未使用的固定资产、不需用的固定资产、租出的固定资产）2二、固定资产的特点固定资产按所属关系划分（自有固定资产、租入固定资产）固定资产的计价医院固定资产的计价标准（原始价值计价、重置完全价值计价）固定资产的计价方法（见教材P95)医院固定资产实行归口分级管理，就是在医院院长统一领导下，按照固定资产的类别，由有关职能部门负责归口管理，然后，根据固定资产的使用情况，由各级使用单位具体负责，进一步落实到科室或个人，并同岗位责任制结合起来。固定资产的归口分级管理第二节固定资产的日常管理固定资产使用的管理固定资产维修的管理固定资产清查的管理第三节固定资产投资管理一、固定资产投资的特点1、固定资产投资的影响时间长。2、固定资产投资的变现能力较差。3、固定资产投资的资金占用数量相对稳定。4、固定资产投资的次数少、金额大。二、固定资产投资的现金流量1、运用现金流量有利于在投资决策中考虑资金的时间价值。效益。运用现金流量能客观地反映投资项目的经济01要。固定资产投资决策的评价方法静态投资决策评价方法（投资回收期法、平均报酬率法）动态投资决策评价方法（净现值法、获利指数、内部报酬率法）在投资决策中现金流动状况比盈亏状况更重021、回收期法回收期法是根据项目投资回收期的长短来判断项目可行与否的决策分析方法。投资回收期是指收回初始投资所需要的时间，它是项目预期现金流入量总额等于项目初始现金流出量所需要的时间，通常以年为单位。(1)在原始投资一次支出，每年营业现金净流入量相等时：回收期=原始投资额/每年营业现金净流入量(2)如果营业现金净流入量每年不等，或原始投资是分几年投入的，则可使下式成立的n为回收期：式中：n为回收期；Ik为第k年的营业现金净流量；Ok为第k年的投资额。优点：（1）决策过程简便。涉及参数少、简单、易使用，是回收期法的最大优点。（2）便于管理控制。（3）特别适用于有“回收迅速”偏好的项目决策。（4）作为其他方法的辅助方法。缺点：（1）未考虑货币的时间价值。（2）没有考虑回收期以后的现金流量。（3）决策依据具有主观臆断性。2、平均报酬率法平均报酬率是扣除所得税和折旧之后的项目平均收益与整个项目期限内平均账面投资额之比值。平均净收益平均报酬率=×100%平均投资额净利润算术平均数期初期末平均数净现值(NPV)法1所谓净现值，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。2或者说：3NPV是特定方案未来现金流量的现值总和。4计算净现值的公式：5式中：n——投资涉及的年限：Ik——第k年的现金流入量；Ok——第k年的现金流出量；1i——预定的贴现率。2NPV＞0方案可行，NPV＜0方案不可行。3按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的收益率大于预定的贴现率；如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的收益率相当于预定的贴现率；如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的收益率小于预定的贴现率。投资项目的净现值越大，其投资收益率就越高。401NPV法考虑了项目整个寿命期内的现金流量，具有02广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。03主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资04本成本来确定，另一种办法是