PMP项目管理考试内部参考资料D43练习题+解析.docx

识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动,是以下哪一个过程关注的内容?

A.规划进度管理

B.定义活动

C.排列活动顺序

D.创建WBs

答案:B

解析:A.规划进度管理主要制订进度管理计划。B.正确答案。定义活动就是识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动。C.排列活动顺序主要是确定活动之间的逻辑关系。D.创建WBS是把可交付成果分解为较小的、更易于管理的部分,得到的不是具体活动。考点与页码:定义活动过程。《指南》第183页,

项目开工会议的召开，意味着：

A.启动阶段结束，规划阶段开始

B.规划阶段结束，执行阶段开始

C．执行阶段结束，监径阶段开始

D.监控阶段结束，收尾阶段开始

答案:B

解析:A.解释同B。B.正确答案。召开开工会议是规划过程组的最后一项工作,它的召开意味着规划到此结束,执行马上开始。C,解释同B。D.解释同B。考点与页码:项目开工会议。《指南》第86页

帕金森定律指出()。

A.工作总是拖到最后一刻才全力以赴

B.工作会不断扩展,直到用完所有时间

C.单位投入带来的产出会逐渐下降

D.增加两倍资源不一定能缩短一半时间

答案:B

解析:A.这是指学生综合征(拖延症)。B.正确答案。这是对帕金森定律的描述。C.这是指收益递减规律。D.因为收益递减规律和其他因素的干扰而出现的情况,与帕金森定律无关。考点与页码:帕金森定律。《指南)第197页

某活动的工期最乐观估算6天,最悲观估算18天,最可能估算为9天,假设活动工期呈三角分布,则活动的期望持续时间为多少天?在9至13天内完成该活动的概率是多少?

A.10天,68.26%

B.11天,68.26%

C.10天,99.73%

D.11天,97.73%

答案:B

解析:A.解释同B。B.正确答案。三角分布下,期望工期=(18+6+9)/3=11天,标准差=(18-6）/6=2天，9到13天的完成概率，就是问在正负一个标准差之内完成的概率，时68.26%。C.解释同B。D.解释同B。

关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?(

A.进度网络图就是进度计划

B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D.横道图是最简单的进度网络图

答案:C

解析:A.进度网络图是表示活动之间逻辑关系的工具,不等于进度计划。进度计划包括的内容更多。B.进度网络图只表示活动之间的逻辑关系,为项目时间管理的后续过程提供基础无法显示项目进展情况。也不能用网络图向管理层汇报,因为网络图不够通俗易懂。C·正确答案。进度网络图就是用来表示活动之间的逻辑关系的,仅此而已。D.传统的横道图不用来表示活动之间的逻辑关系,所以不是进度网络图。注意:逻辑横道图是进度网络图的一种。考点与页码:进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。《指南》第194页,第217~219页,

根据学习曲线的规律,如果某个团队成员一周只有14个小时用于学习技能,他应该()。

A.前两天每天学习7个小时,剩余几天都休息

B.学习一天休息一天,直到完成所有学习任务

C.用一周的最后一天完成所有学习

D.保持7天持续学习,一天学习2小时

答案:D

解析:A.这样赶工式的学习过程,效果并不好,不符合学习曲线的规律。B.学习过程有间断,不符合学习曲线的规律。C.这是典型的学生综合征,即拖延症D.正确答案。根据学习曲线的规律,应该每天保持不间断学习,这样才能熟能生巧,提高学习效果和效率。考点与页码:参数估算方法,学习曲线。《指南》第197页,

以下哪项不是制订进度计划过程的输出?()

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.进度数据

D.进度基准

答案:B

解析:A.项目进度计划是制订进度计划过程的主要输出。在项目实践中,进度计划和进度模型可以等同。B.正确答案。进度管理计划是项目管理计划的一部分,是开展制订进度计划过程之前就需具备的。C.进度数据是在制订进度计划过程中使用的数据,并作为进度计划的支持细节,成为该过程的输出。D.进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划,也是制订进度计划过程的输出。考点与页码:制订进度计划过程的输出。《指南》第217-221页

向某个已经延误的活动增加新的资源,将导致的结果是：

A.活动可能延误更长时间

B.延误的时间被赶回

C.活动效率提高

D.活动生产率提高

答案:A

解析:A正确答案。新增资源后,新资源与老资源之间的协调会存在一些问题,老资源需要花时间教新资源,就可能导致活动延误更长时间。B.太绝对。延误的时间不一定能被赶回,因为造成延误的原因不一定是缺少资源。C.太绝对。活动效率不一定能提高。D.太绝对。活动生产率不一定能