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对标考核规则(技术)--第1页
2022年季度对标评分标准
一、对标评分规则(见表一)
表一:对标评分规则
类别分值项目备注
指标类50科技开发技术经营科技投入成果应用转化
建安工程技术系统对标内容:(1)合同额1000万元以上项目的技术策划;(2)项目危大方案管理;(3)检试验
30
管理类管理;(4)集中控制平台信息化预警;(5)竣工资料;(6)其他日常管理。
10检修项目技术系统对标内容:(1)分公司的自主季度检查与讲评;(2)公司检查。
团队建设10对标内容:(1)人才招聘;(2)培训培养;(3)贡献技术人员。
包括:(1)协助公司投标(技术交流,1分/次;参与编写技术标书,1分/次);
(2)开展智能制造工作(联络、组织、参与交流或考察,0.5分/次);
(3)解决技术难题(1分/次);
加分项/(4)行业标准编制(0.2分/人);最多加5分
(5)协助完成科技进步奖/专利奖(3—5分/项);
(6)协助公司申报的“上海五冶重大课题验收”(1分/次)
(7)下达指标之外的省部级新技术应用示范工程立项/验收(5分/项)。
包括:(1)特种设备管理不规范(导致被市场监督管理局约谈以上处罚的,扣10分/次;特监院发函的,扣5分/
次;交工资料不及时报公司归档的,扣3分/次;使用的管道等材料不合格,每损失1万元,扣1分);
(2)业主投诉到公司,扣2分/次,投诉到有限公司,扣5分/次;
不保底,可以
减分项/(3)舆情损失,扣20分/次;
累加扣分
(4)发生《五冶集团上海工程技术服务分公司2022年技术系统工作规划》列明的技术系统底线、红线管理
事项,扣5~10分/次;
(5)其他影响公司发展的技术系统负面事件,酌情扣分(最低扣5分)。
对标考核规则(技术)--第1页
对标考核规则(技术)--第2页
二、各分公司、直属项目部指标(见表二)
表二:各分公司、直属项目部指标
发中冶集团标准、省部级新
专利省部科技进
表企业级省部级成套行业团体标准技术应用
单位立项科技投入成果转化级成步奖及
总发论工法技术编制
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