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对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施

对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施

1本项目设计重点

（一）XX建设项目的建设，应充分体现XX场所职能特点，满足

当前实际工作需要，预留可持续发展空间、保证保障弹性、考虑难民

安置、确保安全，合理确定建设规模、建设内容和建设水平。

（二）XX场所项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划。

（三）XX场所建设，除应符合本建设标准外，还应符合国家关于

安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。

2本项目设计难点

（一）XX建设项目为我国第一批建设项目，从设计角度，无现有

案例可以参考，这种大大增加了设计难度。

（二）根据XX场所建设标准（意见修订稿），本项目建筑功能房

间较多，交通流线相对其他项目复杂。

（三）本项目场地选择位于一个半坡山地，场地设计处理难度，

较大需要充分考虑。

（四）本项目位于XX，在建筑单体上需要结合当地民族特色考虑

建筑造型。

3关键问题的对策措施

在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范

许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不

拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次

项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施

工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

（一）针对本项目的难点技术：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，

提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监

理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等

难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供

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在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，

不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，

努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若

遇影响工程的重大技术

问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项

目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包

括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计

意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方

及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成

纪要。

5）变更设计

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标

准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工

方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的

变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。我院所发

出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及

因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、

甲方四方用施工洽商的方式解决。

（c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我