网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

学校餐厅采购管理制度范文.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

学校餐厅采购管理制度范文

一、总则

一、总则

学校餐厅采购管理制度旨在规范学校餐厅食材及物品的采购行为,确保食材安全、质量可靠、价格合理,满足师生饮食需求。根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规,结合学校实际情况,制定本制度。

学校餐厅采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保采购活动的透明度和竞争性。采购过程中,学校将严格按照国家相关法律法规和学校规章制度执行,坚决杜绝任何形式的腐败和违法行为。

学校餐厅采购管理实行统一领导、分级负责的管理体制。学校食堂管理部门负责制定采购计划、组织采购活动,并对采购过程进行监督管理。各相关部门应积极配合,确保采购工作顺利进行。学校餐厅采购金额较大,据统计,每年食材采购费用占学校总预算的10%以上,因此,采购管理的重要性不言而喻。

本制度明确了采购的范围、方式、程序、要求等内容,旨在通过规范化的管理,提高采购效率,降低采购成本,确保学校餐厅的食材供应质量和食品安全。以2022年为例,学校餐厅共采购食材5000余吨,涉及品种达数百种,采购金额高达8000万元人民币。通过实施本制度,有效保障了食材的源头安全,降低了食品安全风险,为师生提供了安全、健康、美味的饮食环境。

二、采购原则与程序

二、采购原则与程序

(1)采购原则:学校餐厅采购遵循以下原则:

-法定原则:严格执行国家相关法律法规,确保采购活动合法合规。

-公开透明原则:采购信息、过程公开,接受师生监督。

-竞争择优原则:通过公开招标、邀请招标等方式,选择质量优、价格合理的供应商。

-安全卫生原则:优先选择具有食品安全许可证的供应商,确保食材安全。

-节约成本原则:在保证质量和安全的前提下,努力降低采购成本。

以2023年春季学期为例,学校餐厅通过公开招标方式采购了200吨大米,涉及金额300万元。通过引入竞争机制,最终选择了性价比最高的供应商,不仅保证了大米的质量,还节约了10%的采购成本。

(2)采购程序:

-需求计划:由食堂管理部门根据师生需求,制定采购计划,明确采购品种、数量、规格、预算等。

-供应商选择:通过公开招标、邀请招标、询价等方式,选择符合资质要求的供应商。

-采购合同签订:与中标供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。

-验收与付款:对采购的食材进行验收,确保符合合同要求,验收合格后及时付款。

例如,2022年秋季学期,学校餐厅在采购100吨猪肉时,采用了询价方式,对3家供应商进行了价格比较,最终选择了价格合理且质量有保障的供应商,确保了猪肉的品质和价格的合理性。

(3)采购监督与审计:

-学校设立采购监督小组,对采购活动进行全程监督,确保采购过程公开透明。

-定期对采购活动进行审计,发现违规行为及时纠正,对责任人进行追责。

-建立投诉举报渠道,鼓励师生对采购活动进行监督,共同维护学校餐厅的采购秩序。

三、供应商管理

三、供应商管理

(1)供应商资质审核:学校餐厅对供应商进行严格资质审核,包括企业营业执照、食品安全许可证、相关生产或经营资质等。审核通过后,供应商方可进入学校餐厅采购名录。

(2)供应商评估体系:建立供应商评估体系,对供应商的供货质量、服务态度、交货及时性、价格合理性等方面进行综合评价。评估结果作为供应商续签合同和调整采购策略的重要依据。

(3)供应商动态管理:对供应商实行动态管理,定期对供应商进行回访和检查,了解供应商的经营状况和产品质量变化。对表现优秀的供应商给予奖励,对存在问题的供应商进行整改或淘汰,确保学校餐厅采购的食材质量和供应稳定性。

四、采购过程管理

四、采购过程管理

(1)采购计划制定:学校餐厅管理部门根据年度预算和师生需求,制定详细的采购计划。以2023年为例,计划采购蔬菜、肉类、米面等食材共计2000吨,总预算为1200万元。采购计划包括采购品种、规格、数量、预计采购时间等。

(2)采购方式选择:根据采购物品的特点和预算要求,学校餐厅采用公开招标、邀请招标、询价等多种采购方式。例如,对于大宗食材的采购,如大米、面粉等,采用公开招标方式,确保采购过程的公平公正。2022年,通过公开招标方式采购的大宗食材金额占全年采购总额的60%。

(3)采购合同签订与执行:签订采购合同前,对供应商进行资质审核和产品检验。合同内容明确双方的权利和义务,包括交货时间、质量标准、价格、付款方式等。合同签订后,学校餐厅管理部门负责监督合同的执行情况,确保供应商按合同约定履行义务。例如,2021年,通过合同管理,有效避免了因供应商违约导致的食材供应短缺问题,保障了学校餐厅的正常运营。

五、监督管理与责任追究

五、监督管理与责任追究

(1)监督管理机制:学校设立专门的采购监督小组,负责对采购活动的全过程进行监督。监督小组定期对采购计划、招标

文档评论(0)

132****4974 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档