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对标世界一流管理提升行动实施方案

2020年9月

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对标世界一流管理提升行动实施方案

根据省国资委《关于转发国务院国资委关于开展对标

世界一流管理提升行动的通知的通知》（**国资改革〔2020〕

**号）以及**公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的

通知》（**企函〔2020〕***号）文件要求，公司党政领导高

度重视，积极推进与神华****项目对标管理提升行动的开展

和实施，切实落实好行动方案与工作清单，确保按期实现达

标，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法

的有效手段，提高企业管理水平和综合竞争实力，打造国内

一流能源化工企业，结合公司实际，特制订本实施方案。

一、指导思想

对标世界一流管理提升行动通过公司全面开展行业对标，

引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，

全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实。

二、组织机构

建立对标活动领导小组和对标推进办公室，为对标活动

提供组织保证。加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效

开展，收到实效，特成立对标管理提升行动领导小组。

对标领导组组长：***

副组长：***

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成员：**

对标办公室主任：**

成员：各对标部门负责人

对标考核组：**

领导组全面领导协调公司的对标活动，审批对标实施方

案，对重大问题进行研究决策，定期听取对标管理办公室的

工作汇报。

对标办公室，作为对标领导小组的执行机构。负责落实

领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工

作，做好对标工作的汇报工作。

对标考核组负责对标工作的协调督办、检查考核等工作，

确保对标工作高质量完成。

各有关单位要确定相应的对标人员，具体负责本单位的

推进工作。

三、实施步骤

为保证对标管理提升行动有序进行，做到目标明确，责

任清晰，根据当前公司实际情况，经过分析研判，本次对标

工作分以下三个阶段推进实施：

第一阶段研究部署

时间：2020年9月2020年10月

工作安排：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升

行动推进召开宣贯会议。公司各部门按部门职责与工作开展

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情况，深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集神华宁煤

项目的基本情况，形成内部对标工作清单。经领导组审核，

形成对标工作清单，编制对标实施方案。

第二阶段组织落实

时间：2020年10月2022年6月

工作安排：各对标责任部门，发挥主观能动性，主动出

击，搜集神华**项目运行信息及数据，完善对标信息。同时，

加强与集团公司联系，组织公司人员赴神华**公司深入开展

对标交流。依据收集整理的资料，与神华**进行全面比较分

析，从各专业方面来分析和研究，形成部门对标工作报告并