《管理学科发展进程》课件 .pptVIP

*******************《管理学科发展进程》本课件将带领大家回顾管理学科的发展历程，了解管理学的基本概念、理论体系和应用实践，探讨管理学科的未来趋势。什么是管理学管理学是一门研究人类组织活动规律的学科，旨在通过分析和运用科学的方法，提高组织效率和效益。管理学关注组织目标的实现，通过协调和整合组织资源，有效地完成组织任务，最终实现组织目标。管理学的定义传统定义管理学是关于计划、组织、领导和控制的学科，旨在提高组织效率和效益。现代定义管理学是关于组织资源的整合和协调，以实现组织目标的学科，涵盖了计划、组织、领导、控制、沟通、创新等多个方面。管理学的特点1实践性强管理学理论源于实践，并最终应用于实践，注重解决现实问题。2交叉性强管理学与其他学科交叉融合，如经济学、心理学、社会学等。3发展性强管理学不断发展，以适应社会环境的变化和管理实践的需要。管理学的发展历程1早期管理思想：古埃及、古希腊、中国古代，以经验和智慧为主。2工业革命时期：19世纪末，泰勒、法约尔等提出科学管理理论。320世纪中叶：人际关系理论、行为科学理论兴起，关注人的因素。420世纪后：系统理论、现代管理理论等，强调系统思维和适应性。科学管理理论代表人物泰勒、法约尔、吉尔布雷斯等。核心思想强调工作效率的提升，通过科学的方法提高劳动生产率。主要内容工作分析、时间研究、动作研究、标准化、奖励制度等。人际关系理论霍桑实验发现人的因素对工作效率的影响。人际关系强调团队合作、领导沟通、员工激励等。组织行为研究个体和群体在组织中的行为规律。行为科学理论认知心理学研究人的感知、记忆、思维等认知过程。动机理论探讨人的工作动机和激励机制。群体动力学研究群体行为和群体决策过程。系统理论1系统整体观将组织视为一个开放的系统。2系统要素输入、处理、输出、反馈等。3系统协调强调各要素之间的相互作用和协调。现代管理理论1权变理论强调管理方法的灵活性和适应性。2质量管理以顾客为中心，追求产品和服务的质量。3知识管理重视知识的获取、积累、分享和应用。管理学的分类1企业管理研究企业经营活动和管理方法。2公共管理研究公共部门的管理和政策制定。3非营利组织管理研究非营利组织的管理和运营模式。企业管理学战略管理制定企业的长期发展方向和目标。人力资源管理管理员工招聘、培训、绩效考核等。营销管理负责企业的市场营销活动。人力资源管理招聘与配置选拔合适的员工，并将其配置到合适的岗位。培训与发展提升员工的能力和技能，促进员工成长。绩效管理评估员工工作表现，并制定改进措施。营销管理市场调研了解市场需求和竞争状况。产品策略设计和开发符合市场需求的产品。价格策略制定合理的价格，提高盈利能力。渠道策略选择合适的销售渠道，将产品送到消费者手中。促销策略通过各种促销手段，吸引消费者购买产品。财务管理资金筹集通过各种方式获取资金，满足企业经营需要。成本控制控制企业的生产经营成本，提高盈利水平。投资管理对企业资金进行合理的投资，获取收益。生产管理1生产计划制定生产计划，确保生产目标的实现。2生产控制控制生产过程，保证产品质量和效率。3生产管理管理生产资源，提高生产效益。4库存管理控制库存水平，降低库存成本。信息管理1信息收集收集企业经营活动中的各种信息。2信息处理对信息进行整理、分析和加工。3信息存储建立信息数据库，保存和管理信息。4信息应用将信息用于决策、管理和运营。战略管理1战略分析分析企业外部环境和内部资源。2战略制定制定企业的长期发展目标和战略。3战略实施将战略目标转化为行动方案，并付诸实施。4战略评估评估战略执行效果，并进行必要的调整。管理学在实践中的应用人力资源管理员工招聘、培训、绩效考核等。营销管理市场调研、产品开发、营销策略等。财务管理资金筹集、成本控制、投资管理等。管理学的发展趋势关注人力资源管理，重视人才的吸引、培养和激励。重视战略管理，以适应市场竞争和环境变化。注重知识管理，将知识作为重要的战略资源。关注人力资源管理人才战略制定人才发展战略，吸引和留住优秀人才。员工激励设计合理的激励机制，激发员工的工作积极性。人才培养为员工提供培训和发展机会，提升员工素质。重视战略管理环境分析分析企业所处的外部环境和内部资源。战略制定制定企业的长期发展目标和战略。战略实施将战略目标转化为行动方案，并付诸实施。注重知识管理知识收集