现场5s管理教案(ppt66页).pptxVIP

1请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。Q--Quality(品质）C--Cost（成本）D--Delivery（交货期）WHAT--是什么WHY--为什么WHEN--什么时候WHERE--在那里WHO--谁HOW--怎么办问题存在、立即改善实践原理理想目标实际成绩即：我现在做的工作，肯定不是最佳的，一定能找到更好的方法。变是唯一不变的真理。遵循原理Q+C+D原理5W1H原理

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3一、顾客的想法*顾客要求多样化个性化商品*顾客愿意以低廉的价格得到花色多样品质优良的商品（电话/VCD/DVD等）*顾客需要最快速度的响应*顾客强调服务与保证

4二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者）*像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了；*这样汗流浃背地工作，效率当然是高的；*工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了；*由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法；*像公司那样的地方虽然脏，但我们的产品好销售。

5现场的问题重点

6为什么现场3正5S管理是重要的：*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一；*现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。

7现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响员工工作情绪；·造成职业伤害、灾难；·减少设备精度及使用寿命；·因标识不清而造成误用；·阻碍生产效率；·影响工作或产品质量。

8现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响员工工作情绪；作业流程不畅；管理气氛紧张；

9现场3正5S不良会产生下列不良结果：·造成职业伤害、灾难；企业员工的工伤；一秒不注意，一生的创伤！

10现场3正5S不良会产生下列不良结果：·减少设备精度及使用寿命；清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高；因维修减少，使用寿命增强。

11现场3正5S不良会产生下列不良结果：·阻碍生产效率；人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。·因标识不清而造成误用；要用的文件找不到，不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品

12现场3正5S不良会产生下列不良结果：·影响工作或产品质量。*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现；*管理优良的公司出现不良，是可耻的事情；*零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。

13企业推行现场3正5S管理的益处5S1.舒适的工作环境2.安全的作业场所3.员工的工作热情4.现场的生产效率5.产品的质量水平均一6.设备的使用寿命延长7.良好的公司形象8.让用户参观的可信赖的工厂

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161、最佳的推销员；2、节约能手；3、安全的软件设备；4、标准化的推动者；5、满意工作岗位的创造者；3.现场3正5S管理可以整理出5大作用：

171、5S是最佳的推销员被客户称赞为干净、整洁的工厂；由于被宣传，很多人来工场参观；会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法；会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；现场3正5S管理的5大作用：

182、5S是节约能手5S岗位是“节约岗位”。无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业时间方面都能得到节约。5S是时间的保证。能控制生产时间，不会延迟交货期。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：

193、5S是安全的软件设备宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然；保证货物堆高的限度；不会影响道路的畅通。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：

204、5S是标准化的推动者全员正确地执行已规定的事项；去任何岗位都能立即上岗作业；以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：

215、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)明亮、干净的岗位不易发生问题；感觉到大家都在亲自动手进行改进；散发着全体岗位都在改进的气氛；变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。《5S的作用》现场3正5S管理的5大作用：

22适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理*生产车间*宿舍房间*仓库*宿舍公共区域*办公室*公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等）