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众泰控股集团有限公司

管理评审管理流程

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ZT/QP-12-0042014年04月14日A/01/4

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1.目的

本程序规定管理评审的形式、内容、方式等，旨在确保管理评审能对质量方针与质量目标目标的实

施情况，确保质量管理体系适宜性、充分性和有效性进行正确的评价。

2.范围：

适用于众泰集团本部质量体系评审。

3.总则：

无

4.职责:

4.1董事长或总裁

4.1.1负责主持管理评审会议，各副总裁、各部门领导参加。

4.2管理者代表

4.2.1负责管理评审会议的组织和管理评审有关材料的收集与整理并提供。

4.2.2负责评审后的跟踪检查和报告工作。

43集团质量管理部

4.3集团质量管理部

4.3.1协助管理者代表制定管理评审计划及其他工作。

4.3.2协助对管理评审材料的收集及整理就对不符合项的跟踪工作。

4.4各部门

4.4.1负责根据评审要求提交评审材料。

4.4.2负责对评审不符合项按期整改并提交整改计划及报告。

5、控制内容

5.1管理评审的形式与频次

5.1.1管理评审一般每年第四季度进行一次，时间间隔不超过12个月。

5.2出现以下情况时，可临时决定增加进行管理评审

5.2.1组织机构发生重大变化时；。

5.2.2发生重大质量环境事故或相关方（顾客）重大、经常性投诉；

5.2.3发现有严重偏离质量方针与质量目标的趋势时；

5.2.4根据外部环境及内部管理需求，需对质量管理体系进行重大调整时（包括机构、控制方法等

重大调整）。

5.3管理评审以会议（评审会）的形式进行，会议由董事长或总裁亲自主持。

5.4定期管理评审由管代根据董事长或总裁口头指令拟订《管理评审计划》，经董事长或总裁签批

后下发到各部门。

5.5管理评审背景材料的收集与整理

5.5.1集团质量管理部汇总质量方针、目标实施效果报告，（实施情况汇总报告包含上次管理评审

落实措施的跟踪情况和效果评价、内外审报告等）。

5.5.2各部门根据质量方针、质量目标在本部门实施情况进行总结与汇报。

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6.流程:开始决策流程步骤结束关联文文档、表格和数据

工作流程