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附件D《项目总结报告》JS-JL-088
阿尔特汽车技术股份有限公司
项目总结报告
编号
18-010-XMZJ-
日期
2019/04/10
页码
共6页
项目名称
本田技研白车身技术规格书项目
客户名称
本田技研科技（中国）有限公司(HMCT)
项目任务概要
基于2VP项目IAT承担的工作内容，完成技术要求仕样书的编制工作。主要涉及白车身专业、开闭件专业、电器专业、底盘专业、电源专业共计12技术要求仕样书的编制。
项目背景介绍
HMCT根据公司战略规划，委托IAT依据2VP项目编制技术要求仕样书，提高后续项目的委托效率。
任务内容描述
输入的任务、计划、资源情况等。
输入的任务
HMCT委托IAT基于2VP项目编制技术要求仕样书，编制范围以IAT在2VP项目中承担的工作内容为基础，双方协商确定共涉及白车身专业、开闭件专业、电器专业、底盘专业、电源专业共计15技术要求仕样书，详见表1：
表1：技术要求仕样书编制清单
序号
专业
技术要求仕样书内容
备注
1
开闭件
前机舱盖总成技术要求仕样书
2
白车身
白车身通用部分技术要求仕样书
3
白车身
前地板总成技术要求仕样书
4
白车身
前围板总成技术要求仕样书
5
白车身
前纵梁总成技术要求仕样书
6
白车身
前轮罩总成技术要求仕样书
7
白车身
后地板总成技术要求仕样书
8
底盘
制动硬管总成技术仕样书
10.16HMCT提出终止编制
9
底盘
输油管总成技术仕样书
10.16HMCT提出终止编制
10
底盘
冷却水软管技术仕样书
11
电器
电动车报警器技术要求仕样书
10.16HMCT提出终止编制
12
电器
低压线束技术要求仕样书
13
电器
高压线束技术要求仕样书
14
电器
OBC技术要求仕样书
15
电源
电池包技术要求仕样书（BMS、PARK、电芯、热管理等内容描述）
输入的计划
项目与2017年12月开始策划，由于对技术要求仕样书的形式、内容理解上的差异，双方进行了长时间的商讨，于2018年8月15日确定范本并全面开展编制工作，2018年12月18日终版提交。详见图1：
图1项目主计划
输出交付物
根据项目定义，本田技研白车身技术规格书项目共计输出交付物15个，其中开闭件专业1个，白车身专业6个，底盘专业3个，电器专业4个，电源专业1个。项目开展过程中，客户提出变更，要求终止《制动硬管总成技术仕样书》、《输油管总成技术仕样书》、《电动车报警器技术要求仕样书》的编制工作，项目最终实际交付12个，交付物清单详见表1。
验收标准
关于验收，项目初期双方约定按照评审会的形式进行验收，评审通过即为验收合格。技术仕样书内容必须完整，通过技术要求仕样书可以清晰的明白该项目的工作范围、性能目标、试验目标等。
执行情况对比评价
资源、计划执行能力
计划执行情况
项目节点计划详见表2：
表2：本田技研白车身技术规格书项目节点执行情况对比表
序号
节点名称
原始计划
实际执行
提交时间
验收时间
提交时间
验收时间
1
项目启动
2018/08/15
——
2018/08/15
——
2
过程交付
2018/10/21
——
2018/10/21
——
3
项目交付
2018/12/18
2018/12/20
2018/12/17
2018/12/18
执行情况：
此项目各节点均在原始计划时间内完成。项目执行过程中，就技术仕样书的包含的范围、内容与客户密切交流，对客户提出的疑问及时解答，历经多轮沟通、评审，顺利完成交付、验收。发送清单、验收报告路径如下：
发送清单、验收报告路径：P:\18-010本田技研白车身技术规格书项目\01-项目管理\013-项目交付\0135-交付物验收清单。
资源执行情况
项目总工时执行情况
截止到2018/12/25，项目共计发生工时1023.5h，低于原始计划401.7h，主要原因如下：
此前无技术要求仕样书项目类似项目的经验，对于项目执行工时的评估不准确；
项目执行过程中，加强与客户的交流，提升工作效率。因为首次与本田开展仕样书的编制工作，由于双方对于仕样书的理解、需要体现的内容、体现的形式等都存在分歧，所以双方约定将每个仕样书进行分解成若干阶段，先大纲、再细节，每个阶段完成后，双方对当前完成的内容展开讨论、确定，本阶段工作完成后再开展下一阶段的工作，减少反复。
各级别工程师工时执行情况
表3：本田技研白车身技术规格书项目资源执行情况对比表
技术级别
原始计划
更新计划
正常出勤
加班
合计
正常出勤
加班
合计
高级及以上
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