- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
安全生产及文明施工保证措施
第一节、保证安全的技术组织措施
1、安全管理控制目标安全生产、重伤事故频控制在万分之二
点五以下,杜绝死亡事故C
2、安全保证总原则
1)为规范施工现场的安全管理,遵守该项目安全施工的要求,
保障职工的生命安全,保障施工设备的正常使用,特制定本规定。
2)施工组织设计,专业技术方案及措施必须包含安全措施的具
体要求,安全施工技术措施须经批准后,方可进行施工。
如业主有要求,还应报经业主审核批准。
3)进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育,
并报业主批准认可,方可进行现场施工。
4)参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定,接受业
主的监督,除执行业主的安全要求和本规定外,还应执行有关本工种、
本岗位的安全技术操作规程,施工前,项目负责人、技术人员在逐级
布置施工任务的同时进行安全技术交底。
3、安全管理责任制
1)项目经理:对所领导的施工项目的安全生产负全面责任,认
真贯彻落实各项规章制度。
工地开工前,必须与公司签订工地安全责任状,并做全面汇报。
认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求。
每天按公司现场标准化要求亲临现场巡查工地,发现问题向施工
员或班组长交待。
定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从
安全。
经常组织各种安全教育,支持和配合安检人员的各项工作。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报,并配
合调查组人员进行调查。
2)施工员对所领导的生产班组的安全生产负责,不违章指挥,
制止冒险作业。
协助项目经理,对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责,
对整改指令及隐患通知单要组织落实改进。
做好针对性的书面安全交底,当进度与安全发生矛盾时,生产必
须服从安全。
领导班组搞好安全活动日,组织班组学习安全操作规程,并教育
工人正确使用防护用品,检查执行情况,发生重大伤亡事故或重大未
遂事故要保护现场并立即上报,协助上级分析、调查事故。
有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
3)安全员:在公司安全部门和项目经理的领导下,督促职工认
真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,并负责
做好安全宣传教育和管理工作。
参加本项目的技术施制定及向班组逐条进行安全技术交底、验
收,并履行签字手续。
经常进行现场安全检查,掌握安全重点部位情况,检查各种防护
设施,纠正违章指挥、冒险作业。
组织定期安全检查,查出的问题要督促及时整改,有严重险情,
有权决定停工,报上级处理。
第二节安全保证体系
1、建立项目部安全保证体系,其体系控制图如下:保质量、保
工期,首先必须保安全,项目部建立健全安全生产管理体系,成立以
项目经理为组长,技术负责人为副组长,各班组负责人和各专业施工
队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全
生产工作。
按照安全生产“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原
则,安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。
建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制,认真贯彻执行“企
业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。
2、组织施
1)项目经理是安全施工的第一责任人,并负责项目经理安全管
理机构常(设机构在施工管理办公室)和安全生产保证体系的正常运
行。
为加强安全监督、项目部将设1名专职安全员。
2)认真贯彻安全管理制度,在任何时候任何情况下都要始终如
一地坚持安全第一的基本原则,落实安全责任制,对施工班组和个人
实行安全评分制,并与经济效益挂勾。
3)严格执行国家的安全法规标准和安全
文档评论(0)