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实现工期目标的措施：

1、成立项目部“保证工期领导小组”：

针对本工程的情况，成立项目部“保证工期领导小组”，接受公司工程部门的领导，

共同实现工程工期目标。

2、制定工期总体进度计划

A、根据工程的实际情况制定制出科学合理的施工总进度计划，编制进度计划网络图，

找出工期关键线路。根据施工进展对工期进行动态管理，及时调整施工进展，实现工期目

标。

B、根据工程总体进度计划网络图的内容，制定施工中的各个里程碑工期目标。

3、施工准备措施

A、编制材料、机具、劳动力计划

施工准备阶段，依据该工程的施工图纸和预算工程量，编写合理的满足工期要求的所

有工程所需要的大宗材料、机械工具及各专业劳动力需用数量的计划。围绕施工总进度计

划控制这一核心，充分考虑：材料损耗和采购周期；机具的坏损和维修保养周期；劳动力

的后备数量和进场时间；编写出完善合理的材料、机具、劳动力进场时间控制计划。物资

材料、机械及设备和劳动力的准确、及时的供应和到场，保证工程进度计划的实施。

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行材

料、机具、劳动力准备工作，编制材料、机具、劳动力需用量计划，签定物资供应合同，

组织材料、机具、劳动力按计划进场。设备、材料选型和进场计划，以及大施工机械设备

进出场计划，对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

B、解决设计图纸的问题

工程图纸是指导施工的原始技术依据，因此在本工程中，依据工程的施工总进度计划，

考虑设计图纸的绘制的周期和深化施工图及施工方案、业主的审批等因素，安排好大量的

施工图设计工作任务，编排详细、具体的图纸设计时间顺序计划，避免施工等待图纸的情

况发生。我公司将在本工程中组建有着丰富设计经验的设计师队伍，充分了解业主的设计

要求及风格，积极高效地完成该工程的设计任务，加快深化设计进度，为工程施工赢得时

间，确保工程进展顺利。

C、解决好施工作业面的问题：

1)、交叉施工单位尽快提供装饰作业面

在工程施工准备阶段，找出装饰施工与各安装工程交叉作业的相关工序完成的时间，

会同业主、监理，督促土建、暖通、消防等相关施工单位积极提前完成相关工作量，并做

好测试及隐蔽验收工作，尽早提供大面积的装饰施工作业面。同时合理组织装饰施工工序

的交叉流水作业，饰面施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间，

从而使整个施工进度计划的时间提前。

2)、内部工作程序安排

在内部施工操作程序中，动态调整各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工

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作业面，组织不同工种之间展开交叉作业，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开

后，充分利用夜间施工场地宽松、施工机具富余的有利条件，在夜间进行施工。在施工作

业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，采用多班制流水作业，并利用施工区

段多的有利条件展开交叉作业。大量的流水作业和交叉作业，提供了大量的施工作业面，

为更多的施工班组在施工高峰时抢工期及夜间连续施工创造了条件，缩短分部分项工程的

施工时间，从而可能使总体施工进度得以提前。

3)、采购材料与即将施工作业面的先期筹备

在大量的施工作业面出现后，为展开大面积的施工作业，材料物资必须同步跟进到场。

施工期间，材料的总体计划必须紧密配合具体动态施工进度计划，同时充分考虑材料与半

成品的采购、加工周期，统筹安排物资材料的进场数量和时间计划，避免停工待料现象发

生，保证施工生产的顺利进行。

4、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度

的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总

体实施计划，以月、周、日计划为具体执